EPC项目策划与实施（56页）

EPC项目策划与实施  1 LSCS总承包管理体系 2 EPC组织策划与实施 3 EPC进度策划与实施 4 EPC设计策划与实施 5 EPC招采策划与实施 6 实施亮点与经验总结目 录 LSCS总承包管理体系Part 1 两大理念 三种引领 四项服务 一个中心 五位协调 概念内涵 六面监管  中建四局LSCS管理体系中建四局经过多年的工程总承包经验积淀，形成了“中建四局LSCS(乐善成事)总承包管理体系”，核心是强调：引领：LEADING 服务：SERVING 协调：COORDINATION 监管：SUPERVISION 具体包含：一个中心、二大理念三种引领、四项服务五位协调、六面监管。LSCS总包管理体系系统性多维性复杂性动态性破解  中建四局LSCS管理体系一个中心两大理念三种引领四项服务五位协调六面监管 即以项目整体利益最大化为中心：通过引入“利益相关方”思维，追求项目整体利益的最大化，而不是单一个体利润的最大化。变“零和博弈”为“合作多赢”。进度成本安全质量施工总包方项目利益各专业分包项目业主方其他相关方  中建四局LSCS管理体系一个中心两大理念三种引领四项服务五位协调六面监管绿色理念：“心纯净、行至美”。通过绿色的现场、绿色的工艺、绿色的心灵，打造绿色的产品。共享理念：通过共享文化、共享经济、共享发展，实现管理赋能。  中建四局LSCS管理体系一个中心两大理念三种引领四项服务五位协调六面监管引领是“方向盘”，总包应引领各方一致向前。共同努力心系项目文化引领“大道当然”管理引领“大道同行”科技引领“大道共赢”  中建四局LSCS管理体系一个中心两大理念三种引领四项服务五位协调六面监管服务是“加油站”，为总承包管理提供动力，为各分包提供便利，总包要做到服务内容具体有效、服务流程简洁高效、实施效果实时奏效。1临设服务包括三区十三条，即办公区、生产区、生活区。临时道路、门禁围墙、场地、临水、临电等。2运输服务包括垂直运输与水平运输设施设备，即现有的塔吊、施工电梯、排栅、架体等。3材料服务包括各级甲供、甲指、甲控材。4信息服务包括资料、报建、对外办证、验收竣备。  中建四局LSCS管理体系一个中心两大理念三种引领四项服务五位协调六面监管协调是“润滑油”。通过协调责、权、利、时间及空间五大要素， 实现五位一体，协调统一。责任协调权利协调利益协调穿插协调工区协调统一协调好各分包的工作界面与工区。科学合理安排好工序搭接和