EPC管理深度培训，EPC项目计划管理.pdf

《EPC管理中心人员深度培训》_三期/第一天_计划管理 第1页/共235页2019年11月10日 中国建筑第四工程局有限公司 EPC管理中心人员深度培训（第三期） EPC项目计划管理 讲师：项昌颋 《EPC管理中心人员深度培训》_三期/第一天_计划管理 第2页/共235页2019年11月10日 中国建筑第四工程局有限公司 课程时间表（集中培训） 8:30 –12:00 什么是EPC项目的计划管理？ 单元1：EPC项目启动策划阶段的计划管理 单元2：EPC项目设计阶段的计划管理 单元3：EPC项目采购阶段的计划管理 12:00 –14:00 午餐/中午休息 14:00 –18:00 单元4：EPC项目节点考核指标 单元5：EPC项目建造阶段的计划管理 单元6：EPC项目收尾阶段的计划管理 单元7：工期索赔管理 单元8: EPC项目投标计划编制及答辩 计划经理素质模型 《EPC管理中心人员深度培训》_三期/第一天_计划管理 第3页/共235页2019年11月10日 中国建筑第四工程局有限公司 序章-什么是EPC项目计划管理？ 讲师：项昌颋 《EPC管理中心人员深度培训》三期/第一天计划管理 《EPC管理中心人员深度培训》_三期/第一天_计划管理 第4页/共235页2019年11月10日 中国建筑第四工程局有限公司 为什么EPC项目需要计划部 •缺少计划管理的项目面临重大工期延误风险 •工期延误会衍生各类危害及直接经济损失 •缺少计划部的支持，EPC总包在工期索赔中处理被动的境 地 •缺少计划部的整合，协调，发布，项目团队成员“人手一 份不同的计划”或“不知道该按哪个计划来” 《EPC管理中心人员深度培训》_三期/第一天_计划管理 第5页/共235页2019年11月10日 中国建筑第四工程局有限公司 计划经理的职业发展前景 未来的项 目经理 计划经理是成为 项目经理及其他 管理型，控制型 人才的最佳人才 储备 前途光明 计划经理是目前 工程行业的紧缺 人才（全世界范 围内） 全面个人 发展 计划经理是具备项 目理论，沟通，协 调，演示，引导， 报告综合能力的全 方位人才 《EPC管理中心人员深度培训》_三期/第一天_计划管理 第6页/共235页2019年11月10日 中国建筑第四工程局有限公司 角色定位 项目进度掌控者，项目经理最强大的幕僚 主要功能 编制，监控项目总控计划 参与项目各阶段计划管理 保持项目团队对计划的统一认知 需具备能力 沟通协调技术 项目认知 演示与引导技术 计划软件操作能力 EPC计划经理的角色定位 《EPC管理中心人员深度培训》_三期/第一天_计划管理 第7页/共235页2019年11月10日 中国建筑第四工程局有限公司 什么是EPC项目计划管