第45卷 第19期 201 8年10月 建筑 管理 Building Management 建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development
路 桥 施 工 企 业 实 施 全 面 预 算 管 理 的
重 点 与 难 点 分 析
刘 忠
(中交 四公局 第二 工程 有 限公 司，北 京 101149)
[摘 要 ]全面预算管理之所以可以受到路桥施工企业的普遍关注，原因是它能够有效帮助企业制订科学的制度，对企业整
体管理效率的提升有促进作用。我国的路桥施工企业在 目前市场激烈的竞争下，多数存在入不敷出的情况。全面预算管理的实
施可以有效的帮助企业减少支出，提升利润。通过探讨全面预算管理的特征和运用全面预算管理的意义，分析了路桥施_72企业
进行全面预算管理工作时产生的问题，提出了路桥施工企业有效实施全面预算管理的策略。
[关键词 ]全面预算管理 ；管理系统 ；路桥施工企业
[中图分类号 ]F 540．58 [文献标志码 ]B [文章编号 ]1001—523X (2018)19--O056~2
Analysis of K ey Points and Diffi culties in Im plem enting Com prehensive Budget
M anagem ent in Roads and Bridges Construction Enterprises
Liu Zhong
[Abstract]The reason why the overall budget management can be paid attention to in roads and bridges construction enterprises
is that it Can effectively help enterprises to formulate scientific system and promote the promotion of the overall management efficiency
of the enterprise．Under the intense market competition，most of the construction enterprises in roads and bridges are in a state of being
unable to make ends meet．The implementation of comprehensive budget management can effectively help enterprises reduce expenditure
and increase profits．This paper introduces the characteristics of comprehensive budget management and the significance of comprehensive
budget management，analyzes the problems arising from the overall budget management of roads and bridges construction enterprises，
and finally puts forward the strategies for the effective implementation of comprehensive budget management by roads and bridges
construction enterprises．
[Keywords]comprehensive budget management；management system；roads and bridges construction enterprises
1 全面预算管理的特征和运用全面预算管理的意义
1．1 全面预算管理的特征
1．1．1 非财务信息的重要性
在路桥施工企业中实施全面预算管理时，不只要重视财
务相关数据的预算，还要重视对非财务数据的预算。因为有
些非财务数据的信息即使没有运用货币进行运算，也能够较
直观、准确地显示出路桥施工企业 目前具体的运营状态 【1】。因
此，在路桥施工企业的全面预算管理中，财务数据的分析预
算和非财务的数据预算同样非常重要，值得关注。
1．1．2 控制成本的重要性
各个企业因行业的差异性，在对成本的控制上面也大不
相 同。因为路桥施工企业在业务方面 比较简单，数据的推理
收稿日期 ：2018 7 6
作者简介 ：刘忠 (1984一)，男，湖南宁乡人，工程师，主要研究方
向为路桥建设。
总结改进，现有的管理制度也需要不断完善优化。从铁路建
设项 目的复杂性和系统性上来看，受企业和项 目管理能力、
人员业务素质、责任心及执行力的因素限制，对制度的执行
落实还未达到要求。
随着铁路建设项 目大规模上马，甲供物资管理方面不断推
出新政策规定，对施工单位而言，一方面应紧跟政策，更新
自身管理制度，一方面还应定期组织物资管理人员培训、研讨，
不断提高思想意识和业务能力，适应新环境、新要求，严格
执行规定，提升企业整体管理水平。
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公式也不难，所以对于成本的控制和计算比较容易。路桥施
工企业需要利润维持运作，而路桥施工企业需要对成本的掌
控和花销的支出两方面问题加强重视，提升企业的经济利润。
所以，对成本的把控是路桥施工企业实施全面预算管理的重
中之重。
I．2 运用全面预算管理的意义
随着我国经济的发展，我 国建筑行业中存在着越来越猛
烈的竞争压力。人们的生活水平在不断提升的同时，对生活
质量 的要求也越来越高，这些 日益增加的需求导致了路桥施
工企业在市场上的竞争压力逐渐变大 【2】。许多的路桥施工企业
为了可以保障在行业内的竞争力和生存之地，不得不一而再，
再而三的减少利润的获取 。只有较好的实施全面预算管理工
作，才能保障路桥施工企业顺利的发展下去。全面预算管理的
工作内容是对企业的所有事物进行预先的计算，例如企业 的
管理制度、企业的员工薪酬等，这一系列的预算工作，每个
环节都环环相扣，非常的重要。因为最终
路桥施工企业实施全面预算管理的重点与难点分析（论文）.pdf
