EPC管理深度培训，项目管理知识体系.pdf

2019年8月19日 第1页/共167页《EPC管理中心人员深度培训 》_一期/第一天 中国建筑第四工程局有限公司 EPC管理中心人员 深度培训 单元1：项目管理知识体系 讲师：黄得承 2019年8月19日 第2页/共167页《EPC管理中心人员深度培训 》_一期/第一天 中国建筑第四工程局有限公司 •创立上海浔正管理咨询公司 •创立〝ProjectAIMS〞公司 •中远国际控股 -顺成建筑集团 •利比建筑工料测量师有限公司 •恒基兆业地产集团附属裕民建筑 黄得承TS Wong 拥有超过30年工程项目管理实践 经验 英国皇家特许工料测量师 MRICS 香港注册专业工料测量师 RPS (QS) 长期担任香港测量师学会专业评核试特邀评审员 中建三局首位总承包项目管理特聘专家 累计授课超过 100天，受训学员 超过4000人 自我介绍 2019年8月19日 第3页/共167页《EPC管理中心人员深度培训 》_一期/第一天 中国建筑第四工程局有限公司 中建四局董事长易文权： 建筑业下一个十年该怎么走？ 演讲主题为“建筑央企工程局的挑战、机遇和应对策略 ” •未来的发展方向，我就简单地说四个方面供大家借鉴 ：第一个是大力地 培育工程总承包能力，成为真正的工程公司 。 •工程公司就意味着企业有自己的数据库，有自己的知识产权，有自己的 设计创造能力，也有大体量。 我们有数据库吗？我们有数据，没有库， 找不到；我们有知识产权吗？大家问问自己，说不清楚；你有什么跟别 人不一样的吗？有什么是独有的吗？ •我们过去不是总承包，是单向承包，人为地把 EPC割裂开， 把EPC的内在 价值隔离开， E挣E的钱，P挣P的钱，C挣C的钱，现在就是要把价值链打 通相互融合，为业主提供更好的服务。 •EPC不等于E加P加C，而是要联系更紧密。 E要考虑P和C的因素，同样地 P要考虑E和C的因素， C要考虑E和P的因素。 •工程总承包模式无论是从技术方面，前期规划设计采购的联动方面，还 是综合管理方面都对我们有更高的要求。 •传统的建筑施工企业习惯听命于业主指令，按图施工，而真正的工程总 承包企业则意味着按规范按标准来满足业主需求，两者差异巨大，我们 显然任重而道远。相当多的企业嘴巴上说总承包，总承包意味着什么？ 总承包绝不是有自己设计院就是总承包 。 2019年8月19日 第4页/共167页《EPC管理中心人员深度培训 》_一期/第一天 中国建筑第四工程局有限公司 培训目的 •EPC管理中心就是为创造和监管中建四 局全部EPC项目的管理 体系， •这个管理体系是为 EPC项目管理更为有效实施和为最大程度达到组织目标 而存在。各级EPC