执行建筑师的管理模式研究（41页）

执行建筑师的管理模式研究党杰 2017.06 PART 1. 前言PART 2. “建筑师”项目全过程管理1.1 执行建筑师、职业建筑师、监造师的定义1.2 不同角色的设计合同工作内容解读2.1 制定项目进度（案例分析）: 2.2 组建设计顾问团队2.3 接收建设方/经营方的设计需求2.4 接收项目各阶段送审过程中政府批文要求2.5 招标资料筹备2.6 施工图资料筹备2.7“建筑师”施工图指令发图流程2.8 工程深化图、材料设备、施工方案“建筑师”审批流程2.9 工程建造过程中“建筑师”的管控及竣工验收阶段的工作PART 3. “建筑师”师所需具备的素质3.1 了解项目业主、设计顾问团队组成构架3.2了解合同条款对项目设计的影响3.3 掌握项目进度管理3.4 掌握项目需求（来自业主方、运营方、政府批文及意见）可预见及判断对设计所产生的影响及后果。3.5 了解除建筑专业以外其他专业的基本原则知识，并可据此判断各专业间的影响3.6 了解招标图、技术规范、施工分界表之间的关系，并统筹各顾问提供招标图纸及技术规范，或相关资料。3.7 可预见图纸在实际施工过程中存在的难点。3.8 思维方式PART 4. ECADI作为“建筑师”的资源支持满足项目管理的要求4.1 图纸及资料的标准化4.2 人员技术储备 1.1 执行建筑师、职业建筑师、监造师的定义1.2 不同角色的设计合同工作内容解读内容简介：本篇章将追溯“执行建筑师”、“职业建筑师”、“监造师”的定义。简要阐述该角色在项目中的作用，该角色的团队构架。内容简介：本篇章将从设计合约的角度，阐述在原创设计合同、普通咨询合同、AIA建筑师合同、执行建筑师合同在设计各阶段工作服务内容的差异。 1.1 执行建筑师、职业建筑师、监造师的定义执行建筑师设计阶段：Executive Architect，“设计顾问团队的管理者”“项目总建筑师”。（摘自《卢湾区第126街坊项目合约》）施工阶段：施工阶段设计总监职业建筑师国际通行建筑师职能范围：建筑师负责建筑全过程、全面的设计、监造服务。(现场)监造师国际通行：监造由建筑师或其顾问咨询团队执行，确认设计意图的实现国内通行：由非设计方的第三方执行。（业主建筑师或其建设部门） 1.1 执行建筑师、职业建筑师、监造师的定义一个？两个？三个？还是许多人？这个有着特定含义的“建筑师”需要有多少人参与呢？ 1.1 执行建筑师、职业建筑师、监造师的定义建筑设计顾问结构设计顾问机电设计顾问精装设计顾问幕墙设计顾问灯光设计顾问交通设计顾问标识设计顾问景观设计顾问消防顾问声学顾问擦窗机顾问LEED/绿建顾问