建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development 建筑管理 Building Management 第45卷第21期 2018年l1月
路 桥 工 程 现 场 施 工 管 理 难 点 和 应 对 策 略
郝 树 清
(内蒙古路桥 集 团有 限责任公 司 ，呼和 浩特 010051)
[摘 要 ]以路桥工程现场施工作为研究对象，通过对路桥工程现场施工管理的重要性分析，找出当前路桥工程现场施工管
理存在的难点，分别从路桥工程材料质量、过渡段施工监管、现场施工安全以及施工人员的综合素质等方面详细阐述路桥工程
现场施工管理难点的应对策略，从而在保证施工质量的基础上，提高施_T-的效率。
[关键词 ]路桥．Y-程 ；现场管理 ；施工工艺
[中图分类号 ]U415．1；U445．1 [文献标志码 ]A [文章编号 ]1001—523X (2018)21-0061-02
Construction Site M anagem ent Di~ culties and Counterm easures of
R oad and Bridge Proj ects
Hao Shu-qing
[Abstract]This paper takes the on—site construction of road and bridge project as the research object，analyzes the importance
of the OD—site construction management of the road and bridge project，and finds out the difficulties existing in the site construction
management of the current road and bridge project，from the materials quality of the road and bridge project，the construction
supervision of the transition section，and the site．The construction safety and the comprehensive quality of the construction personnel
etc．elaborated on the coping strategies for the construction management difficulties of the road and bridge project，thus improving the construction efficiency on the basis of ensuring the construction quality．
[Keywords]road and bridge engineering；field management；construction technology
路桥工程项 目包括公路与桥梁 的设计、施工、养护以及
管理工作，随着社会的进步与经济的发展，交通运输的高速
发展对路桥工程建设提出了更高要求，因此，做好路桥工程
项 目的现场施工管理非常重要，需要从工程进度、质量控制、
安全管理等方面进行全方位的监管。
收稿日期 ：2018-07M)7
作者简介 ：郝树清 (1977一)，女，内蒙古呼和浩特人，高级工程师，
主要研究方向为公路工程施工过程管理、成本测算及进度
控制。
行评估、分析、找出偏差，及时采取措施。在整个项 目的运
行过程中，实际进度和计划进度始终没有发生较大的偏差， 一 直处于可控范围内。
3．2 销项表在项目质量精细化管理中的应用
项 目部在每一个分项工程开始前，均 由责任施工员进行
技术交底，并负责指导工人进行样板施工，形成销项表，由
栋号长或生产经理负责监督。在每一项隐蔽工程验收前，形
成销项表，由责任施工员负责整改落实，栋号长或生产经理
负责监督。在 日常巡检、定期检查、上级部门检查的过程中
发现的质量问题，形成销项表，定人、定时间、定措施 由责
任施工员负责整改，栋号长或生产经理负责监督。
采取销项表对现场的质量问题进行精细化管理，大幅提
高了管理人员和工人的质量意识，工程的质量品质得到了很
大的提升，出现的质量问题也能在第一时间得到解决。
3．3 销项表在项目安全精细化管理中的应用
项 目部在每一个班组进场之前，均由安全员进行安全交
底，形成销项表，由生产经理负责监督。在日常巡检、定期检查、
上级部门检查的过程中发现的安全问题，形成销项表，定人、
定时间、定措施由责任安全员负责整改，生产经理负责监督。
采用销项表对现场的安全 问题进行精细化管理，大幅提高了
1 路桥工程现场施工管理难点
1．1 材料质量问题
工程建筑施工中，材料成本费用占项 目总成本费用55％
以上，材料质量好坏关系到工程的整体质量，如果材料不合
格将会直接影响工程验收结果，不利于施工企业的声誉和经
济效益。目前在路桥工程现场施工中材料管理难点，最突 出
的问题是材料质量 问题，尽管在材料购买的管理制度方面要
求严把质量关，可实际施工中难免存在纰漏。近年来，存在
着材料质量未达到国家安全施工标准，却最终进入了施工现
场的情况，究其原因，主要是因为现场施工中没有建立起完
管理人员和工人的安全意识，出现的安全也能在第一时间得
到解决，从开工到 目前，未出现过一次伤亡事故。
4 结束语
随着建筑业的不断发展，项目施工的科学化管理越来越受
到重视，项 目施工管理者在借鉴其他行业和国家先进的管理
理念和模式的同时，发展符合项目施工特点的管理方法。如
模块化分类，5S管理方法，精细化管理等。龙山县2015年棚
户区改造及保障性住房项 目采用科学的精细化管理模式，并
引入销项表作为管理工具，明确了责任
路桥工程现场施工管理难点和应对策略（论文）.pdf
