EPC设计施工总承包项目管理培训讲义（189页）

EPC总承包与复杂项目管理 尊敬的各位领导，各位同仁，上午好！ 很高兴有机会与在座的各位探讨项目管理的心得，下面就 八个方面谈一谈在项目管理方面的体会，如有不妥之处，请批 评指正。 一、引言 二、 EPC工程总承包的项目管理过程 三、 EPC工程总承包相关的管理文件 四、EPC工程总承包的项目组织结构 五、EPC工程总承包各阶段职能任务 六、EPC工程总承包项 目 的风险管理 七、EPC工程总承包项目的信息管理 八、EPC发展趋势与管理冲突和融合 EPC总承包与复杂项目管理 性相近，习相远 习学的重要性 中国文化就是一部管理哲学 中国人从小就在学习管理 在中国社会，人人都懂管理 修身、齐家、治国、平天下 EPC总承包与复杂项目管理 交流的主体内容 系统化 管理环境 现实风险 工作失误区 信息化 网络化 未识别的工作区 符 现代项目管理的特征 已识别的工作区 确定性区 已识别不符合项 未纳入风险计划区 程序化 节点化 未识别的不符合项区 标准化 不确定性风险区 控制依权 运行规律 管理对策 本位管理原则 反馈原则 主体责任原则 不符合项管理原则 考核依约 监督依势 管理 五项原则 明示原则 系统化原则 协调依情 确认依规 无序 求序 法 求和 无道求法 有法讲循 锁效考核与工程款支付一政性原则 主体责任赋一性原则 亲相隐原则 体系要求 长治久安 合理 安定 道 保全 协调与工作请单一致性原则 项目管理策划原则 组织独立与协月原则 有序 有情用道 授权与控制平衡原则 管理层次与效率效益原则 系统优化原则 促序