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浅析公路工程施工现场管理(论文).pdf

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浅析公路工程施工现场管理(论文).pdf 第1页
浅 析 公 路 工 程 施 工 现 场 管 理 Analysis of Highway Construction Site M anagement 刘宏 岩 (河北高泰投资管理有限公司,石家庄 050000) LIU Hong-yan (HebeiCraotaiInvestmentManagementCo.Ltd.,s iazhuang 050000,Claina) 【j商 要】主要分析了公路施工现场管理存在的问题,并提出了完善公路工程施工现场管理的有效措施,希望对提升管理水平、减少 安全事故、提高建设质量有所帮助。 【Abstract]This article mainly analyzes the problems existing in the highway construction site management,and puts forward the effective measurestoimprovethehighwayengineeringconstructionsitemanagement,hopingtoimprovethemanagementlevel,reduce safetyaccidents, willhelptoimprovethequality ofconstructiono 【关键词】公路工程;现场管理;施工管理 【Keywords]highwayengineering;sitemanagement;constructionmanagement [o0图分类号]U415.1 【文献标志码】B 【文章编号】1007.9467(201 8)02.0185.02 【DOI】10.13616/j.cnki.gejsysj.2018.02.190 1 引 言 对于公路工程,现场施工管理有重要的作用,要对公路工程 的现场管理引起高度的重视,并针对管理过程中出现的问题进 2 公 路 工 程 施 工 现 场 管 理 存 在 的 问 题 2.1安 全管理 意识 薄 弱 在施工现场的管理过程中,最重要的是要有安全管理、安 全生产的意识,要始终将安全问题放在第—位。但是,在实际 工作中,无论管理人员还是施工人员,在安全意识方面都比较 薄弱。管理人员没有及时发现施工现场的安全隐患,如没有设 立安全通道 、安全防护栏 、施工人员没有佩戴安全帽等情况。 虽然,在施工的现场中挂起了“安全生产、安全第一”的横幅, 但是对于安全知识的宣传没有真正落到实处,只是停留在 口 号上。另外,在安全管理制度以及事故应急预案方面也存在一 定的欠缺,没有建立相关的责任制度,一旦发生安全事故不能 【作者简介】刘宏岩(1973~),男,河北宣化人,工程师。从事公路工 程管理与研究。 在第一时间找到相关的负责人 ,也不能及时采取有效的措施 对安全事故进行处理。 2.2 材料 、机 械设 备 的管理 不严 谨 在公路工程的建设过程中,会用到大量的机械设备和材 料 ,而且种类繁多,是施工质量的重要保障。但是,在实际的现 场管理过程中,管理人员对材料和机械设备的管理重视程度 不够,管理比较粗放,不严谨 ,如对于进场材料没有建立专门 的存放仓库 ,而是随意堆放 ,也没有采取任何防护措施 ,任由 其暴晒、雨淋等,最终导致材料出现质量问题 ,影响工程的建 设质量。另外,对于材料和机械设备的使用情况也没有进行及 时的登记,不管哪个部门只要需要材料就可以直接领取 ,没有 任何的申请和登记流程 ,在一定程度上造成了材料的浪费以 及小件机械设备的丢失 ,给企业带来了不必要的损失。 2.3 质 量管理 不 到位 公路工程的质量管理还存在一定的问题,如缺少完善的 监督管理体制,导致施工过程中采用了不合格的材料 ,甚至出 现偷工减料的情况,最终出现“豆腐渣”工程。另外 ,由于管理 人员自身能力不足,不能及时发现和解决施工 质量问题,造成工期的延误以及施工质量问题。 中出现的 185 l工程建设与设计 I Construction&DesignForProject 2.4档 案管 理不完 善 在施工过程中,会产生大量的资料,对这些资料的管理统 称为档案管理。目前,大部分企业在档案管理方面还存在明显 的不足。在档案管理过程中,没有专门的负责人对其进行整理 和记录 ,有的施工单位为了应付检查,临时填写施工日志,使 资料失去了真实性和可靠性。虽然部分单位设立了档案管理 部门,也配备了工作人员,但是 ,由于对档案管理工作的重要 性认识不足 ,没有在其中投入足够的人、财、物等资源 ,导致档 案管理设备陈旧、管理方式落后,甚至造成档案的损害、丢失 等情况,给企业带来了一定的损失}1J。 3 完 善 公 路 工 程 施 工 现 场 管 理 的 有 效 措 施 3.1加强 施工 现场 的安全 管理 对于施工现场的管理 ,最重要的是要保证施工人员的安 全,实现安全生产 ,基于此,要建立完善的安全管理制度,并且 管理人员要严格按照相关规定开展工作。首先,要对施工人员 进行安全施工培训,使其接受“安全生产三级教育”,而且要求 现场的施工人员必须佩戴安全帽,并正确使用个人劳保物品, 如安全带等;其次 ,施工人员使用机械设备前,必须检测设备 是否存在质量问题,其安全是否可靠,如在使用砂轮机时,要 先检查砂轮机是否存在裂纹 ,而且 ,在使用机械设备时,要注 意用电安全,装卸堆放料要与坑槽保持~定的安全距离;最 后,要尽量排除施工现场的安全隐患,设置必要的标识,如
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