聚焦五大能力建设，打造新的核心竞争力汇报单位： 中建八局——中建股份工程总承包管理经验交流会
改革开放以来，中国建筑业的发展取得了举世瞩目的成就。我国的建筑行业无论从科技发展水平，到生产组织方式，都发生了重大的变革。建筑业已经成为我国现阶段五大支柱产业之一。建筑业对经济发展和社会进步都发挥了巨大作用
建筑业持续健康发展2015年中央城市工作会议以来，党中央、国务院明确指出加快推进建筑业的深化改革。住建部积极落实建筑业组织模式的转型升级，大力推进工程总承包管理。
企业战略发展要务近年来，为适应行业新形势，积极落实中建股份的整体部署，我局积极探索建立适应我局发展的工程总承包管理体系。在2016年初工作会上，明确了推进工程总承包管理能力提升的中长期规划、组织体系、制度体系、活动方案等工作，将推进工程总承包管理能力的持续提升为企业战略发展要务。
一、统一全局思想，明确总承包能力提升的工作方针二、重视顶层设计，制定总承包能力提升的三年规划三、创新管理举措，推进总承包管理的五大能力建设四、推进总承包管理五大能力建设的展望
整体策划全面部署分部实施不断完善树立指导思想聚焦能力提升设计管理计划管控采购管理专业管理资源整合
落实“转观念、强设计、推模块、夯基础、抓示范”的工作方针用“工程总承包管理理念”管理“施工总承包项目”01统筹完善设计管理组织机构体系，进一步细化岗位职责和工作流程02建立“项目为实施中心、公司为管理中心、局为信息中心”的涵盖前期、设计、采购、施工、收尾项目全生命周期的计划管控信息系统03
落实“转观念、强设计、推模块、夯基础、抓示范”的工作方针加强文件制度、政策法规、规范标准等基础知识的学习，注重检查管理痕迹、加大知识考核，考图纸、考规范成为常态04局和公司示范工程加大管理创新力度，高端项目以管理引领为核心，一般项目以精细化管理为重点，达到可复制、可推广目的05
一、统一全局思想，明确总承包能力提升的工作方针二、重视顶层设计，制定总承包能力提升的三年规划三、创新管理举措，推进总承包管理的五大能力建设四、推进总承包管理五大能力建设的展望
2016年制定了三年发展规划企业层面积极开展各项主题活动，抓好示范工程的标杆引领作用，通过各种研讨、交流等活动，固化管理成果、探索提升路径企业层面项目层面项目层面以结合项目特点以课题研究为抓手，加大管理创新和成果总结
2016年为工程总承包管理年增强工程总承包管理意识各级成立总
中建EPC工程总承包管理经验交流（59页）
