第45卷第 l5期 2018年8月 建筑经济 BuildingEconomy 建 筑 技 术 开 发 BuildingTechnologyDevelopment
公 路 工 程 施 工 成 本 控 制 方 略
温 中伟
(中铁 大桥 局 集 团第 一工程 有 限公 司 ，郑 州 450053)
[摘 要 】随着经济的发展，我国建筑市场的竞争也来越激烈，如何减少成本、增加收益成为施工企业提高竞争力的关键所在，
所以加强工程施工成本控制对企业的可持续发展有着重要意义。对公路工程施工成本控制方略进行探讨，并提出控削措施。
[关键词 ]公路工程 ；成本控制 ；施工材料
[中图分类号 】TU 723．3 【文献标志码 】A 【文章编号 】1001—523X (2018)15~086-02
Construction Cost Control Strategy of Highway Engineering
WenZhong—wei
【Abstract】With the development of the economy，the competition of the construction market in China is becoming more and more fierce．How to reduce the cost and increase the income is the key to improve the competitiveness ofthe construction
enterprises．Therefore，it is of great significance to strengthen the construction cost control for the sustainable development of the
enterprises．Th is article briefly discusses the cost control strategy of highway engineering construction，and give the solutions of
contro1．
【Keywords】highway Engineering；costcontrol；Constructionmaterials
公路工程的施工是涉及方面广，比较复杂的过程，建设
周期长，存在很多不稳定因素。企业要想在激烈的市场竞争
中占据优势就必须要加强路工程施工成本控制，最大程度减
少施工过程中的额外消耗，提高资源利用率。工程施工成本
控制要贯穿到整个施工过程中的各方砸，不论是人力、物力，
还是建设材料都是成本控制的对象
工程施工成本控制可 以在保证工程质量及工期的前提下
让企业能达到效益最大化，因此在进行公路工程建设时，对
工程旋工成本控制的问题加以有效观察和具体分析，并且能
够对工程建设中的各方面成本加以必要控制和管理。
公路工程的建设分为施工前准备阶段、施工阶段以及竣
工验收阶段，工程的成本控制也需要根据各阶段的特点，从
各方面细节入手，加强成本控制。
l 施工的成本控制主要原则
在进行公路工程施工时，进行成本控制在施工的过程中
成本最低化、全面成本管理、成本责任制和成本管理制度化
原则。成本管理的根本 目的是实现成本最优管理。
在实施成本最小化管理的过程中，须从现实着手，研究
和剖析影响成本的要素，结合可能最大程度合理降低不必要
的支出，并通过主观努力作出最低成本控制。
全面成本管理即全员、全过程、全方位的管理。成本责
任制最主要的目标是每一个层次的责任成本分降到各个层次
上，使各层要承担责任，并与奖惩结合起来，激励大家重视
成本管理。
成本管理须制度化，采取行政措施和经济手段，按照 国
家和行业法规，对工程造价管理的规章制度进行规定，并在
施工过程 中坚持不断改进，这样有规则可探讨地进行成本管 理。
2 公路工程施工成本控制存在的问题分析
当前，在进行公路施工时，仍存在一些较为普遍的问题，
其中主要有成本控制机制不够完善，员工奖罚制度不够明确、
管理人员存在着普遍专业素养较低等问题。
成本控制机制不够完善这一问题的出现主要是因施工企
业在进行成本管理的时候，其操作流程不够规范，成本管理
尤其混乱及在 出现 问题的时候追责不力等方面问题 ；员工奖
收稿日期 ：20l8_o4__lO
作者简介 ：温中伟 (1977一)，女，重庆云阳人，工程师，主要研究
方向为工程造价、劳资等。
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罚制度不够明确，对工程管理中的细节在监管时不够重视，实
际工程施工的过程中，工程相关人员在进行成本管理时，对
成本使用的控制力度不够，成本控制的意识的不足，进行成
本监管时，不够重视细节问题等 ；相关成本管理人员存在专
业素质较低的问题，在对工程进行监管实施时，施工材料方
面的监管力度不足，使工程在具体施工时易出现资源浪费的
情况，在对非生产性费用减少和有效避免时，企业的管控能
力相对较弱，项 目工程在进行成本管理时体现在形式上的管
理，而对其根本问题的重视存在着一定程度上的不足。
3 工程施工前期的成本控制
在进行工程施工时，首先需进行施工方案设计，在这一
过程中，需要根据项 目管理人员所制定的目标成本加以控制，
其中不仅包含对人工费用的控制，也包含对材料费用的控制，
同时也包含着工程实施过程中所产生的施工设备使用方面的
费用等，这些费用的产生都需要根据 目标成本进行制订，在 一 定限额内加以完成。
而这些成本又处于工程施工的不同过程中，这些成本细
化包含着标书编制方面的成本控制和合同
公路工程施工成本控制方略（论文）.pdf
