谈 路 桥 项 目 管 理 在 工 程 建 设 中 的 作 用
Introduction to the Role of Project M anagement in Bridge Engineering Construction
陈 尊
(衡水市交通局公路工程总公司，河北 衡水 053000)
CHENZun
(Hengshui CityTransport forHighwayEngineering Corporation，Hengshui 053000，China)
【摘 要】社会经济飞速发展极大带动了交通领域的路桥项目建设的蓬勃兴起。作为工程建设领域的重要组成部分，路桥项目建
设质量及路桥项目管理已经倍受人们关注 实施路桥工程建设过程中的项目管理，不但可以有效节约工程材料资源、降低工程建
设成本，而且能够推进项目建设质量的提升，规避各类经营风险 然而现时针对工程建设开展的项目管理过程存在着较多弊端，
论文就这一问题展开讨论，旨在提高项目管理水平。
【Abstract]Therapiddevelopmentofsocial economygreatly，and sodidthetrafficbridgeprojectsinthefieldofbooming．Asanimponant
part ofengineering construction，road and bridge construction quality and road and bridge project management has been much attention．
Implementationofprojectmanagementinthecourseoftheconstructionofroadandbridgeengineering，notonlycaneffectivelysaveresources
forengineeringmaterials，toreducetheconstructioncost，butalsocanpromotethebuildingofprojectquality，avoidallkindsofbusinessrisk．
Butnowinviewoftheengineeringconstructiontocarryouttheprojectmanagementprocesstherearemanydrawbacks，theauthordiscussed
theproblem，inordertoimprovethelevelofprojectmanagement．
【关键词】路桥工程；项目管理；施工建设；作用
【Keywords]roadandbridgeengineering；projectmanagement；construction；role
【中图分类号]TU712 【文献标志码】B 【文章编号】1007．9467(2016)06．0177．03
【DOI】10．13616／j．cnki．gcjsysj．2016．06．051
1 引 言
路桥项 目工程系国家建设工程中十分重要的一种基础性
工程，其伴着社会的进步和国民经济的快速发展而蓬勃兴旺起
来。然而，当今时代人们对工程项目建设的施工质量及建设成
本都有了更严格的要求，而工程建设成本高低在很大程度上决
定了路桥建设单位在社会建设领域中的信誉和市场中的竞争
地位。现时路桥工程项目管理的效能发挥为这一目标的实现
【作者简介】陈尊(1981一)，女，河北衡水人，工程师，从事公路工程
施工及试验检测研究，(电子信箱)3O6904945@qq．corn。
提供了有力的制度性保障。所以，路桥工程项目管理职能完整
地发挥，可有效弥补目前工程管理过程中存在的短板．是实现
工程项 目管理真正目的的根本性保障，亦是增强企业竞争力
的必要途径。
2 现 阶 段 路 桥 工 程 建 设 中 存 在 问 题 分 析
2．1路 桥建 设 管理 业务普 及 不到位
路桥建设管理业务普及范围不广是路桥建设管理领域中
面临的根本性难题之一，亦为其他各类业务的内在制约因素。
现阶段社会经济的飞速发展有力带动了国内各领域中诸多工
程建设的迅猛展开，然而 ，针对工程建设管理业务而言 ， 并不
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存在现成的管理经验可循 ，具备很强管理素质及业务水平的
专业管理人员严重匮乏，故在实际工程管理过程中很可能出
现诸多不可预见的问题。由此引发了路桥工程建设管理业务
达不到广泛普及 ，在路桥工程建设过程中，不论是工程管理者
还是施工现场操作者都不重视工程管理的重要职能，路桥工
程建设管理的应有职能不能予以发挥m。
2．2路桥 工 程建 设管 理者业 务 水平 不高
在路桥工程管理业务开展进程中，其工程管理者的专业
技术水平低下系该领域管理业务难于开展的重要原因。第一 ，
路桥工程管理业务开展过程程序比较繁琐 ，其工程技术管理
者应深入了解工程概况，同时还要拥有相当的管理素质和专
业基础知识，另外 ，也要具备相当的技术功底。目前具备此等
优良素质的专业人才比较匮乏。第二，由于现从业的工程管理
人员的业务素质普遍偏低 ，其必然造成极其低微的工程管理
效果，甚者会表现出失职渎职的严重错误倾向，从而极大程度
地制约着工程管理职能的真正发挥[2]。
2．3 路桥 工程 建设 管理 过程 中对 采购环 节质 量控 制
不 严
工程物资采购环节工作质量控制不严系路桥工程管理活
动中又一个难点问题。其一 ，在采购物资环节中，缺乏对采购
工作人员的严格制度约束 ，造成在采购物品环节中出现价格
欺诈或滥用职权的情况 ，且造成所购进的工程物资达不到工
程质量要求或进厂价格太贵 ，有损于在工程建设过程中对路
桥建设企业利益实施全力保护的规则要求；其二 ，当工程建设
物资采购进厂之后 ，工程质量管理人员不能认真地按工程规
范要
谈路桥项目管理在工程建设中的作用（论文）.pdf
