公路工程施工企业二次经营与成本管理的重要性（论文）.pdf

建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development 造 价预 算 CostBudget 第43卷第3期 2016年3月 公 路 工 程 施 工 企 业 二 次 经 营 与 成 本 管 理 的 重 要 性 李 兵 (中交二公 局 第 四工程 有 限公 司 ，河南洛 阳 471013) [摘 要]施工企业的在建项目是其成本控制的中心，也是利润的主要来源地。施工企业获取的利润随着我国招投标制度的 不断完善以及市场竞争的日益激烈而越来越少，促使施工企业更加重视工程项目的成本管理，并把成本控制作为工程项目经营 管理的一项重要考核指标。本文结合 目前国内公路工程施工企业的基本情况，就二次经营与成本管理方面进行简要 阐述。 [关键词 ]公路工程 ；施工企业 ；二次经营 ：成本管理 ；重要性 [中图分类号 ]F542 [文献标志码 ]c [文章编号 ]1001—523X (2016)03~0133—02 Im portance of H ighway Construction Enterprises Secondary Operation and Cost M anagem ent LiBing [Abstract]The construction enterprises in the construction project cost control is the center,is the main source of profits．With the profits of construction companies bidding to obtain continuous improvement and increasingly fierce market competition and fewer and fewer companies pay more attention to promote the construction project cost management and cost control，the management ofa project as important assessment indicators．In this paper,the basic situation of the current domestic road construction companies，briefly elaborate on the second operation and cost management． [Keywords]highway engineering；construction enterprises；secondary management；cost management；importance 施工企业的一次经营是招投标过程，而施工企业的二次经 营则是公路工程施工过程中经营的管理。“一次经营主抓任务， 二次经营则主抓效益”，施工企业的二次经营是指建设单位与 施工企业签订工程承包合同后，在执行合 同的整个过程 内所 有的商务经济行为，二次经营是十分重要 的经营行为，它贯 穿于公路工程项 目施工的整个过程。二次经营作为施工企业 经营管理中的重要环节，它是以在履行合 同的整个过程内通 过 “降低成本，增加效益”的方式来获取最优的管理效益为 主要 目的。 1 公路工程施工企业的二次经营与成本管理的重要性 国内公路工程市场竞争 日益激烈，随之施工企业的利润 也越来越不可观，我们不仅要有工程做，还要做 “有利可图” 的工程。合理低价中标将会使施工企业在竞争中占据较有利 的地位。同时，施工企业还应做好变更策划，将可以作为变 更签证的部分进行详细记录，为 日后施工留存必要的参考依 据，并为二次经营工作打好基础。 工程项 目中标后，便开始了二次经营工作，二次经营主 要是对施工组织和成本进行管理，在保障项 目生产力的同时 提高施工管理能力和工程技术水平，并对施工过程中的成本 实施精细化管理，使施工管理质量整体得 以提升，实现项 目 施工消耗最小化，功能发挥最大化，有效降低经营成本，为 公路工程施工企业创造良好的经济效益以及社会效益。二次 经营在工作策略上，对外要做好变更索赔方面的工作，对 内 要做好工程项 目成本方面的管理工作。 (1)应协助工程项 目经理 (或施工企业授权代理人)和 建设单位进行谈判，协商项 目的承包合同并进行签署。其中， 根据前期同类的中标工程项 目的有关文件为参考，来仔细梳 理和认真研读要准备的招标文件的内容，针对不利于施工企 业的条件，将以书面形式给建设单位发送过去，通过与建设 方的频繁沟通和谈判，最后制订出一份对双方都有利的工程 承包合同。 收稿日期 ：2015一l2-24 作者简介：李兵 (1983一)，男，内蒙古乌兰察布人，工程师，主要 从事公路、铁路工程施工项目从事成本合同管理等方面 工作。 (2)施工企业通过工程中标之后，仔细探讨投标文件的 内容，找出文件 内容与设计施工图纸、拦标价及有关技术规 范等文件 的不同之处，没有按照国家或者地方政府的规定进 行工程量 的清单上限控制价编制、存在比较大的量差清单子 目工程量、对名称描述有误的清单子目等情况，做到早发现 早策划，及时以书面形式发给现场施工管理者，在工程操作 方面以起到参考的作用，进而有利于做好二次经营工作。 2 施工企业二次经营中成本管控的有效途径 施工企业二次经营中成本管控的方法有很多，其中降低 成本和增加收入是两个非常有效的途径，可实现降低工程成 本的目标。 2．1 对工程直接成本的合理控制 工程直接成本就是指在工程施工能直接构成工程项目的 实体以及有助于项 目工程的每一项的费用花销，主要有人工 费、材料费、施工机械的使用费及其他费用。