第44卷第 l3期 2017年7月 建筑管理 Building Management 建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development
路 桥 工 程 现 场 施 工 管 理 难 点
及 对 策 研 究
乔 梁 ， 白 杨
(中交第二 公路 工程局 有 限公 司 ，西 安 710119)
[摘 要]对于路桥工程的建设，需充分考虑桥梁的承载力，并考虑到路桥的投入使用，因此，也就对路桥工程施工提出了
更高的要求。通过对路桥工程现场施工管理的重要性及原则进行分析，提出了现场施工管理的难点及对策，以期提高现场施工
管理水平，更好地满足路桥工程建设需求，从而促进我国路桥建设事业的持续健康发展。
[关键词 ]rr~：r-程 ；施工现场 ；管理难点 ；管理对策
[中图分类号 ]U445．1 [文献标志码 ]A [文章编号 ]1001-523X (2017)13--0066--02
Difficulties and Counterm easures of Construction M anagem ent
in Road and Bridge
QiaoLiang，BaiYang
【Abstract]For the construction of road and bridge engineering，it is necessary to fully consider the bearing capacity of bridge，
and taking into account the use of road and bridge，which also put forward higher requirements for road and bridge construction．
Through the analysis of the importance and principle of the construction management of the road and bridge engineering，the
difficulties and countermeasures of the construction management are put forward in order to improve the construction management level
and meet the road and bridge construction needs．Thus promoting the sustained and healthy development of China’S road and bridge
construction．
[Keywords]road and bridge engineering；construction site；management difficulty；management strategy
一 个工程项 目施工质量的好坏，及施工水平的高低，与
现场施工管理有密切的关系，通过加强路桥工程现场施工管
理，不仅能做好施工质量控制工作，同时还能够减少资源损耗，
提高施工效益，以保证施工单位的经济效益，并提高整体的
施工水平，延长路桥工程的使用寿命 [1]。
路桥工程施工现场所涉及的因素非常多，要想实现对路
桥工程现场施工进行有效管理与控制，就须对施工现场管理
的难点进行分析，并采取相应的施工管理对策，才能够从根
本上提高施工现场的管理水平，满足路桥工程施工过程 的顺
利进行。
1 路桥工程现场施工管理的重要性
(1)路桥工程的现场管理最重要的作用是优化路桥工程
施工的资源配置，以此来影响路桥工程施工的施工周期，减
少时间成本与风险成本，从而给承包工程的企业带来更大的
经济效益 【 。
(2)路桥工程的施工质量直接影响到人民的生命财产安
全，因此要求相关管理人员能够在源头控制施工质量，从而
延长路桥工程 的使用寿命，在一定程度上增强路桥工程施工
的安全性。
2 路桥工程现场施工管理原则
2．1 经济性原则
通常来说，路桥施工现场管理需较大的账 目支出，故企
业在这方面应该有较充足的预算投入，在必要时，还需追加
工程现场管理的资金配比。
另外，应当保证现场管理尽量合理化，减少不必要的返
工，这样既节省了成本，又不至于浪费时间，在给企业盈利
的同时，还积累了企业的商业信誉 】，在很大程度上提高了工
程的经济性。
收稿日期 ：2017_JD4__15
作者简介 ：乔粱 (1982一)，男，陕西西安人，工程师，主要研究方
向为施工技术管控。
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2．2 科学性原则
路桥工程施工往往周期很长，涉及到的部门也非常多，
故要求工作人员在进行现场管理前，应有充足 的调研，包括
勘察现场、召开专业研讨会征求各方意见，从而保障路桥工
程施工现场管理的有效性，避免施工中的风险发生，从而增
强路桥工程的可靠性 [4】。
2．3 规范性原则
规范化原则要求路桥工程施工现场管理应尽量做到规范，
主要有以下几点。
(1)工作人员的操作必须规范地按照相关流程和步骤进
行，即使在工程施工过程中真的遇到问题，也能够很快找到
相应的环节，从而在最短的时间内进行弥补，将损失减小到
最小。
(2)施工单位应当制订相关的操作章程及细则，对工作
人员按照细则的内容进行专业培训，保证每个工作人员的专
业度和规范度。
3 现场管理的难点
3．1 缺乏科学的技术指导
在路桥工程施工现场，由于涉及的因素较多，因此在进
行施工管理时，需要科学的管理指导才能够保证管理水平 的
提升 】。但就当前来看，由于缺乏科学的技术指导，使得施工
现场管理无法实现各项工作的开展井然有序，也就难以提高
施工管理水平。
3．2 管理人员素质有待提高
在施工现场，管理人员是现场施工管理的核心，高素质
的管理人员，能够制订出科学合理的管
路桥工程现场施工管理难点及对策研究（论文）.pdf
