《EPC管理中心人员深度培训》_三期/第二天_建造管理 第1页/共287页2019年11月11日
中国建筑第四工程局有限公司
讲师：叶菲
EPC管理中心人员深度培训（第三期）
EPC项目建造管理
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中国建筑第四工程局有限公司
叶菲
拥有20年工程项目管理实践经验
从业主、项目管理公司和总承包公司多维度管理项目
多文化背景工作经历
•一级注册建造师
•LEED AP
•PMP
美资化妆品公司----------------------工程总监
法资项目管理公司--------------------项目总监
澳资项目管理咨询--------------------项目经理
3M有限公司-----------------------项目负责人
上海建工集团----------------------项目副经理
自我介绍
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本次课程中心内容
一个关键人物：建造经理
三部融合：
深度参与设计及商务管理【技术融合、程序融合】
五个阶段的建造管理：
启动策划，设计，建造，调试，移交与收尾二十五个大项管理重点
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启动与策划阶段
》
1.参与制定《项
目部实施计划》
2.《项目定义文
件》符合性审
核
3.划分专业分包
4.进行目标责任
分解
5.公共资源策略
建议
设计阶段 建造阶段 调试阶段 移交与收尾阶段
（三部会审）
6.设计审查
（三部会审）
7.设计阶段接
口管理
8.建造阶段准备工作
9.专业分包的设计管
理
10.采购、制造及工厂
测试
11.接口协调
12.工程监控和报告
13.现场施工和安装
14.资源管理
15.明确设计需求
16.招标准备
17.检测与调试的
策划
18.检测与调试的
启动
19.系统测试与调
试
20.系统间测试与
调试
21.测试运行
22.分包绩效考核
23.项目收尾工作
计划
24.工程移交
25.项目数据积累
五个阶段的二十五大管理重点
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建造经理培训纲要
项目实施阶段包含指南 矩阵职责主要流程
启动与策划启动与策划管理、采
购管理、
配合建立项目管理与控制机构、制定与批准《项目部实施计
划》、控制与编制《项目定义文件》、采购管理策划
设计 设计管理 配合项目设计标准的建立与维护、《项目设计技术指导书》
的编制、管理设计、编制设计《接口需求规格
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