公 路 工 程 施 工 项 目 的 精 细 化 管 理
Fine M anagement of Highway Construction Project
郝利 朋
(邢台路桥建设总公司，河北 邢台 054000)
HAO Li-peng
(XingtaiRoadBridgeConstructionCorporation，Xingtai 054000，China)
【摘 要】对工程施工期间应用的精细化管理相关内容进行了分析，结合管理理念对具体应用方法进行了详细说明，以为
更多公路工程正常有序施工提供参考经验
[Abstract]Thispapersimplyanalyzestherelevantcontentsoffinemanagementappliedduringthe constructionoftheproject，and
explains the concrete application method in detail combined with the management concept，which provides reference experience for
thenormalandorderlyconstructionofmorehighwayprojects．
【关 键 词】公路工程：施工；精细化管理
[Keywords]highwayengineering；construction；finemanagement
【中图分类号】u415．】】 【文献标志码】B 【文章编号】1007．9467(2018)08-0257-02
[DOI]10．136168．cnki．gcjsysj．2018．08．084
1 引 言
现阶段公路工程施工具有跨越地区多、里程长、施工环境
恶劣等特点，对工程施工质量和使用年限造成诸多不良影响。
为此 ，施工单位需要积极向国内外成功建设施工的大型公路
工程学习管理经验 ，总结精细化管理方法的重点内容在施工
中的应用 ，提高公路整体施工效果 ，确保驾驶者可以安全在公
路上行驶。
2 精 细 化 管 理 概 述
精细化管理属于现阶段企业管理中常用的一种先进管理
理念 ，对现代化企业进行精细化分工管理 ，提高工作效率和质
量。学者对该理念的研究始于 2O世纪 50年代，研究伊始在部
分国家取得理想应用效果后，开始逐步推行到其他国家。具体
应用时 ，需要企业在全面把握公司运营状况、机构和岗位设置
等情况后 ，对各个环节的工作进行精细化处理，优化设置工作
岗位、组织结构，精简冗余部门，确保每一个环节工作均可执
行到位、落到实处，促进企业管理效果提高，控制成本过度支
出，实现降本增效 目的【1】。
公路工程施工周期较长，如果未进行有效施工全过程管
理 ，易导致工程施工混乱 、物料浪费等情况出现 ，使工程施工
【作者简介】郝利朋(1989-)，男，河北邢台人，助理工程师，从事公
路施工、养护专业研究。
延误问题发生。公路施工单位需要对精细化管理内容进行有
效学习和掌握 ，从施工质量、安全、成本三方面出发，遵循科学
性 、可操作性原则 ，制定公路工程全方位精细化管理方案，来
对工程进行全面精细化施工管理，保证公路工程可以高质量、
高效率进行施工建设，降低施工成本，促进施工单位效益增
长。
3 精 细 化 管 理 在 公 路 工 程 施 工 中 的 应 用 分 析
3．1 施 工质 量的 精细化 管理
公路施工质量存在问题，容易造成公路使用期间出现路
面高低不平、裂缝、沉降等问题，负载量较大的车辆群长时间
通过存在质量缺陷的公路，有极高风险发生交通事故，给过往
车辆驾驶者、出行者的生命财产安全造成极大威胁，需要施工
单位在充分认识到公路施工质量重要性基础上 ，采取多种行
之有效的精细化管理手段进行公路质量管理。
1)需要完善工程施工管理制度。明确公路施工期间每个
具体项 目施工要求和技术要点，使施工现场管理人员可以依
据制度要求对工程施工作业进行规范化管理 ，及时发现施工
人员不当施工行为，确保工程每一道工序施工质量圆。在制度
中需要明确施工组织人事机构 ，按照整个工程包含的具体项
目，由每个项目负责人承担具体项目质量管理责任，之后负责
人制定本项 目施工质量管理要求，对本组全体施工作业人员
做好施工交底工作，施工人员可以严格按照具体施工管理要
求 ，进行公路工程标准化施工。 257
l工程建设与设计 IConatru~fion&Des ForProject
2)制定详细且完善的施工技术方案。要求公路方案设计
人员深入到施工现场进行当地地质地貌、施工环境调查 ，准确
测量 2 棘 穰 f 唐努鲠蝴 进错铮 方案 、图纸制
作与绘制。方案完喊扁晦 蜘岱 弱觏寿绘路工程发包方、专
家学者对方案进行质量和可行l生探讨与评估 ，提出意见后结
合多方面看法对 案、图纸进行充分修改 ，使每一个项目施 tp
工，均可以按照精度值极高的施工数据、先进施工技术保质保 咖 量进行施工。
3．2 施工 全 的精 细 化 管理
公路工程如果存在安全问题，会给工程施工质量、成本、
进度等方面造成诸多不利影响，而且存在安全隐患，公路投入
使用后，该条公路事故发生率极高。依托精细化管理理念对工
程施工安全进行管理时，需要施工单位提高安全施工意识。
1)施工单位需要对工程安全施工重要性和方法等内容进
行积极学习，在施工管理中融入精细化、安全管理理念 ，增强
施工安全管理价值
公路工程施工项目的精细化管理（论文）.pdf
