一建筑设计院转型的三种模式
1.1我公司两全转型
1.2当前政策及背景
1
台湾讲法
永续经营
永续经营自问1：
你为企业建立了
客户需要的
可持续发展的业务了吗？
转型
转型不是转行
是深化、拓展我们的服务
是更好地
响应客户更新的需求
永续经营自问2：
你带领企业
响应了时代的改革了吗？
升级
在急剧变革的时代
唯一能存活的
是那些
能够领导变革的
组织
国内进入新常态-经济减速
6.96.76.5？？
201%
2017年建筑业发展五大要点
►基础设施投资
►PPP
►装配式建筑
►一带一路
►信息化
武汉机场
室内装修
设计招标
96投标
前3补偿
93家
颗粒无归
国内进入新常态-经济减速
•
•去产能
•去库存
•去杠杆
•降成本
•补短板
• 任务 。
设计院
多余
产能
？
但是，世界人口将急 剧增长，加速城市化
总量
城市
总量
皇家特许测量师学会 RICS 2015 FUTURE
2014年
68亿
2050年
90亿
2030
80亿
放眼全球
基建存在
严重缺口 Futures 2015
设计院
不是
多余产能
国际化
本土化
信息化
两会前：国 务院十三五 综合交通规划
铁公鸡 》》15万亿投资方向改变
一带一路与设计院
跟着
资金
走
围着
项目
转
设计院
工作特
点
►23年前
1991-1995 资金流向中国
1994年
1International
国际化
2 Localization
本土化
3CAD
信息化
三大挑战
建筑
师负
责制
国际合同
Spec
定额计量
报批
上海梅龙镇广场
►23年后的今天
跟着
资金
走
围着
项目
转
工作
特点
不变
但是，资金流向变了
中国设计
的
重大机会
中国设计
的
重大挑战
一带一路的基 础设施
ENR
中交建
全球
排名
第3名
中电建
海外
营业额
全球
第3名
中交建
海外
营业额
全球
第3名
英国欣克利角核 电站—中广核
一带一路的房建
绿地集团
纽约项目
马来西亚
碧桂园
森林
上海华建集团一带一路的项目---25个国家
一带一路国际市场上
我们遇到的挑 战
与23年前相同
International
国际化
Localization
本土化
3CAD
信息化
我们已经走出去的 团队
23年后我们在一路一 带面对同样挑战
International
国际化
建筑
师负
责制
国际合同
Spec
部门协同
完成任务
25年后我们在一路一 带面对同样挑战
Localization
在越南本土
化
Vietnam
计量
报批
一路一带战略中
RICS如何支持 华建集团
►获得了世界各地的 专业机构和及各地政府部 门的认可
►在146个国家中拥有超过10万名会 员及8万名学生会 员及准会员
►在全球27个城市拥有RICS办公室
RICS全球化的 进程
25年后我们在一路一 带面对同样挑战
Intern
建筑设计院转型的三种模式（68页）
