EPC管理深度培训，EPC项目整合管理.pdf

《EPC管理中心人员深度培训》_第四期/第七天_整合管理 第1页/共257页2019年12月10日 中国建筑第四工程局有限公司 讲师：叶菲 EPC管理中心人员深度培训（第四期） EPC项目整合管理 《EPC管理中心人员深度培训》_第四期/第七天_整合管理 第2页/共257页2019年12月10日 中国建筑第四工程局有限公司 如有雷同，纯属巧合 我们从这个综合性学校项目示例开始我们的课程 占地、 建筑面 积 占地面积4.2万㎡，总建筑面积10.8万 ㎡。 单层建筑面积：教学楼约15500㎡，宿 舍楼约5550㎡。 主体建 筑及结 构情况 地下1层，半地下2层，地上5/11层， 建筑最大高度39.5m，含教学楼、宿舍 、食堂、图书馆等功能建筑。 结构形式为框架结构。 层高：教学楼首层6m，其他层3.9m； 宿舍楼首层6m，2-5层3.9m，6-11层 3m。 总工期 628天 合同额 合同形式为定额下浮但有概算上限，总 合同额6.45亿 《EPC管理中心人员深度培训》_第四期/第七天_整合管理 第3页/共257页2019年12月10日 中国建筑第四工程局有限公司 11 EPC项目经理职责和能力标准 22 启动与策划阶段的管控要点 33 设计与采购阶段的管控要点 44 建造与调试阶段的管控要点 55 成本与进度的集成管控要点 66 移交与收尾的集成管控要点 77 通过EPC风险管控来总结课程 《EPC管理中心人员深度培训》_第四期/第七天_整合管理 第4页/共257页2019年12月10日 中国建筑第四工程局有限公司 EPC项目经理职责和能力标准 讲师：叶菲 《EPC管理中心人员深度培训》_第四期/第七天_整合管理 第5页/共257页2019年12月10日 中国建筑第四工程局有限公司 单元1纲要：EPC项目经理职责和能力标准 1 2 3 4 5 6 7 以合作伙伴关系管控分包 项目团队建设与冲突管理 EPC项目经理的七项核心工作 EPC项目经理的“组合拳” EPC项目经理的能力素质 EPC项目经理的角色定位 EPC与DBB相比的特点 《EPC管理中心人员深度培训》_第四期/第七天_整合管理 第6页/共257页2019年12月10日 中国建筑第四工程局有限公司 EPC与DBB相比的特点 《EPC管理中心人员深度培训》_第四期/第七天_整合管理 第7页/共257页2019年12月10日 中国建筑第四工程局有限公司 业主选择 EPC合同的理由 生产类工艺类项目，有明确的工艺、生产和使用要求 利于投资控制，更好的价值工程和全生命周期费用（但总 承包的价格未必会低） 不需要搭建专业的团队，合同关系简单，协调工作量很小 报审、设计和施工充分搭接来缩短项目全周期 转移风险，在时间、费用和责任分配上追求更高的确定性 政