EPC管理深度培训，EPC项目商务管理.pdf

《EPC管理中心人员深度培训》_二期/第二天_商务管理 第1页/共184页2019年10月18日 中国建筑第四工程局有限公司 EPC管理中心人员深度培训（第二期） 单元4：EPC项目商务管理 讲师：黄得承 《EPC管理中心人员深度培训》_二期/第二天_商务管理 第2页/共184页2019年10月18日 中国建筑第四工程局有限公司 EPC模式的精髓在于〝E〞 从施工总承包升级到工程总承包，最大 的挑战无疑就是对〝Engineering工程〞 的意识与能力。EPC总包要更加注重策 划字设计的龙头作用。EPC模式要靠系 统工程让设计、采购与施工联动创造价 值，不能简单理解为三者叠加。 商务人员要有什么〝 E〞识与“E”能力？ 《EPC管理中心人员深度培训》_二期/第二天_商务管理 第3页/共184页2019年10月18日 中国建筑第四工程局有限公司 角色定位 建设造价和合同的专家 主要功能 预估、监控、审核建设工程费用 招标、投标、询标、评标、议标 编写及解释合同和商务条款 需具备能力 建筑技术、建设经济、资源消耗、生产力 计量计价、预算和成本控制 合同及法律 管理能力 EPC商务经理的角色定位 《EPC管理中心人员深度培训》_二期/第二天_商务管理 第4页/共184页2019年10月18日 中国建筑第四工程局有限公司 合约工程师团队 造价工程师团队 负责组建具胜任力的项目商务管理团队 •主合同管理 •分供方采购管理 •分供方合同管理 •索赔与反索赔管理 •初步设计概算编制 •施工图预算编制 •造价概预算审核与分析 •全过程成本管理与监控 真正的挑战不是如何组建商务管理团队，而是如何将商务团队与项目和公司组织联系起来 《EPC管理中心人员深度培训》_二期/第二天_商务管理 第5页/共184页2019年10月18日 中国建筑第四工程局有限公司 1 2 3 4 5 专业素质 能力 要素一：展示对项目的承诺 要素二：诚信地进行日常运作 要素三：以合适的方式处理个人和团队的困境 要素四：管理多元化的项目团队 要素五：客观地解决个人和组织问题 专业素质能力的五个要素 《EPC管理中心人员深度培训》_二期/第二天_商务管理 第6页/共184页2019年10月18日 中国建筑第四工程局有限公司 课程时间表 课节主题 8:30 –12:00 EPC项目商务策划 12:00 –14:00 午餐/中午休息 14:00 –17:30 全过程造价管理与监控 17:30 –18:00 培训考核 《EPC管理中心人员深度培训》_二期/第二天_商务管理 第7页/共184页2019年10月18日 中国建筑第四工程局有限公司 EPC项目商务策划 讲师：黄得承 EPC管理中心人员深度培训（第二期） 单元4：EP