2018年12月 香港包设计总承包工程风险管理研究与实践何军 博士
汇 报 内 容123引言风险分析流程化管理4项目实践
1 引言Design and Build Contract效益
1 引言业主领导设计施工承建商组织
1 引言
1 引言成本质量工期安全环保功能美观社会效益Design and Build Contract
1 引言对策
2风险分析
风险预测模型风险预测模型2 风险分析D-B工程=传统工程 ？D-B工程风险
2 风险分析2.1 风险2.2 D-B工程的基本特征 2.3 D-B工程的管理目标 2.4 D-B工程的风险
2.1 风险19702018风险的定义领域专业
2.1 风险“承受损失，伤害，处于不利或不理想环境的概率；存在发生几率的事件或者局势” “可能发生的危险” “对目标的不确定性影响” 类型定义第一类一件发生与否无法确定的不利事件第二类导致一件发生与否无法确定的不利事件存在的原因第三类不利事件发生的概率第四类一件发生与否无法确定的不利事件的期望值第五类在概率已知的条件下做出决策的情况
2.1 风险WhatHowOntime风险或其所产生的影响以及其是否发生皆存在不确定性及时提醒决策者导致这一情况及其原因，提供处理这一情况的措施建议
2.2 D-B工程的基本特征统一过程统一主体统一合约
2.2 D-B工程的基本特征主体形式
2.2 D-B工程的基本特征More memberOne target
2.3 D-B工程的管理目标统一过程统一目标
2.3 D-B工程的管理目标Chan 和 Scott （2002）
2.3 D-B工程的管理目标风险施工设计
2.4 D-B工程的风险主合约施工设计 0102030504其他分包合约
2.4 D-B工程的风险主合约01业主需求时间VS准确
2.4 D-B工程的风险分包合约02工程需求
2.4 D-B工程的风险设计04设计的图纸一经总承建商接受认可，顾问公司将不再对以往的设计负责 设计理念VS代价
2.4 D-B工程的风险施工04成本工期
2.4 D-B工程的风险其他05
3流程化管理
3 流程化管理设计3.1 设计管理流程 3.2 分包/供应管理流程 3.3 成本管理流程
3.1 设计管理流程组织——沟通——监控
3.2 3.2 分包/供应管理流程 工序流程+招标流程
3.3 成本管理责任——对策——方法
4项目实践
4 项目实践4.1 工程概况4.2 管理流程4.3 项目成果
位 置: 将军澳78区，百胜角地盘面积：158,000 m2建筑面积: 68,375 m2合 约 额: 28.18亿港币合约工期: 2012年8月至2015年10月合约形式: 设计及建造合约（包设计工程） 合约工期: 975日过期罚款: 每天$436,051.00保 养 期: 12个月4.1 工程概况业 主：建筑署用 家：消防处工程名称：香港将军澳消防训练学校
4.1 工程概况
第七部分
香港包设计总承包工程风险管理研究与实践（51页）
