绿地集团广东房地产事业部
精装修
施工
进度管理
作业指引
文件编号：
LDGD
-
G
C
-
LC
002-ZY
-
00
2
版本：A
主导部门：
工程管理
部
目的
为便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性
,
并对工作进行前瞻性控制。
适用范围
适用于
公司范围内的各工程项目的施工总进度计划。
术语和定语
无
职责
项目
部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、项目工程分包计划和甲供物资采购计划；
作业内容
5.1
进度管理原则
：
5.1.1
项目部
编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、项目工程分包计划和甲供物资采购计划
。
技发部
编写：项目出图计划；
合约部
编写：项目材料限价计划、样品确认计划
、成本指导书
。
财务部编写
：根据项目进度计划及施工总进度控制计划和阶段性施工进度控制计划分批
编写资金使用计划
。
其他
相关部门对有关计划进行会审。
5.1.
2
项目总施工进度控制计划：
在土建完成移交装修后编写
，主要目的是确定项目实施及与各项工作的开始和完成时间。
主要
装修工程施工、
分包工程进场、甲供物质进场、
工程验收及
交房
验房
等时间
计划
。该计划在编制时应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量。
5.1.
3
阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、
总
包单位进场后，根据项目建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间，确定分项工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进行有效控制，便于监理工程师在施工过程中随时对照检查，分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材料和劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。
（
编制时采用甘特图或网络图
）
5.2
计划编制依据：
5.2.1
出图计划：根据项目总施工进度控制计划；分包商进场计划，充分考虑好招标所需时间。
5.2.2
分包商进场计划：根据项目总施工进度控制计划进行编制。
5.2.3
样品确认计划：根据项目总施工进度控制计划；设计
条线
编制的样品确认范围及要求编制。
5.2.4
甲供材料设备进场计划：根据阶段性施工进度控制计划；
5.2.5
资金使用计划：根据阶段性施工进度控制计划及成本指导书编制。
5.2.6
甲供物资采购计划：工程
条线
根据样品确认计划，考虑采购周期，及必要的生产周期编制。
5.2.7
工程分包计划：工程部根据分包商进场计划，项目出图计划，招投标周期编制。
5.3. 编制步骤
：
5.3
.1
项目总施工进度控制计划
4.3
.
2
研究发展计划
，
根据发展计划要求，分析细化实现发展计划所需的各项工作及需经历的各个阶段
，
定出具体时间点。
5.3
.
2
按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分
项
工程，确定进行各单位工程及分
项
工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。
5.3
.
4
根据发展计划和有关工期定额，参考以往经验，合理确定各项工作的持续时间；科学安排各项工作之间搭接关系，绘成甘特图或网络图。
5.3
.
5
检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。
5.4
阶段性施工进度控制计划
：
5.4.1
熟悉施工图、施工合同，参研项目总施工进度控制计划及施工单位提出的施工进度计划，研究原始资料。
5.4.2
确定施工流向，划分施工段和施工层，分解细化至分项工程。
5.4.3
分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要理清工序前后逻辑关系，必要时绘制工序网络图。
5.4.4
绿地精装修施工进度管理作业指引.docx
