工期进度安排及确保工期的技术组织措施
第一节
工期进度计划及保证措施
（一）进度计划的实施
1.工期：满足甲方的总体工期计划要求。
（二）工期保证措施
1.收到中标通知后，按业主指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。工作人员于2日之内全部组织到位，按工期进度按时进行各种施工作业。
2.材料采购：根据防腐工程计划做好防腐材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全
量之前
到货。
3.根据工程情况：编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。
（三）施工工期保证措施
1.加强质量控制，强化质量管理，使整个工程施工全过程、全方位地受ISO9001质量保证体系的控制，不出现质量返工现象。
2.及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好风、雨、
暑的施工
措施，加强不可抗力的预防措施，使不可抗力造成的损失降到最小。
3.与监理工程师及业主密切配合，协调好各方面的关系，保证防腐工序的正常施工。
4.加强设备的管理工作，严格执行设备的三级保养日常保养、一级保养、二级保养制度，提前做好的设备保养措施，确保设备处于良好的运行状态。
（四）确保工期的组织措施
1.针对本项防腐工程，做好前期准备工作，精心组织施工队伍，设备材料检验进入涂装区，结合甲方的工期要求，实施工程进度计划，在总进度控制下，制定各
分期工程
的目标工作，进行班组承包，限时完成，充分估计到可能影响工程进度的主客观因素，安排好交叉施工，必要时根据甲方的统筹安排及现场情况，增强机械设备及施工人员来加快进度，保证在甲方要求的工期内保质、保量的完成本项工程施工，力争提前完成。
2.标定施工区域，挂牌施工。按施工进度表及施工流程图进行分区作业，避免生产力的浪费。
3.参加本工程的各级领导与管理人员，要有步骤地进行组织安排，提前为下一道工序做人力、物力、机械设备的准备工作，保证一环扣一环，顺利施工。
4.认真做好施工计划，要提前编好周、日进度计划，
且认真
落实，每天要检查落实情况，随时调整，灵活安排施工。
5.
凡施工
人员提前提交材料计划给材料员，由材料员按计划供料，当材料不能满足施工进度时，要及时领购材料，保证进度计划。
6.施工机械、工具每班前必须进行例行安全及运行状况检查，班后进行维护检修，发现问题及时修理，备品备件及时满足检修配件更换，配备专职检修人员跟班施工，及时修理损坏机械。
7.做到
三密切
配合，防止因为沟通不灵、协调不好造成返工、误工，影响施
工进度。
a.现场各职能部门密切配合，严格按照施工技术要求和施工组织设计施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保
施工按
进度计划进行。
b.随时与甲方密切配合，及时反映施工中存在并需甲方解决的问题，并及时上报进度，每周向甲方汇报和研究施工。
c.密切配合其它施工单位，提前通过甲方与其进行协调。
d.当施工不以人为意志而发生窝工时，必须按施工进度计划流程图，追赶工程进度，使之符合施工总进度计划。
（五）进度控制和保证措施
1.生产计划与实际情况对比分析
针对本项防腐工程，根据
总网络
计划，关键路线计划，日、
周工程
计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。
2.加强实质性监管
项目部加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行
情况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。
3.施工项目进度控制
项目进度控制的
工期进度进度安排及确保工期进度技术组织措施.docx
