摘要
摘要
EPC(Engineering，Procurement，Construction)是“设计，采购,
施工”的英文缩写，是指总承包企业按照合同约定，承担项目的设计、采购、施
工、试运行一体化服务，并对承包项目的建设质量、安全、工期、造价等全面负责
基于EPC模式下的项目管理，其项目进度管理对实现项目的总体目标有着及其
重要的意义。
本文首先第一章阐述了论文的研究背景、国内外研究现状和研究目的及意
义，然后介绍了EPC总承包的主要方式及其特点重点，项目进度管理的概念和
EPC模式下的项目进度管理的特性以及优缺点。最后分析讨论了关键链技术，
并基于关键链技术的主要思想，给出了基于关键链技术的项目进度管理进一步
的研究方向，为具体项目的实施提供理论指导。
关键词EPC项目进度管理关键链
目录
目录
第1章绪论.
1.1研究背景。
1.2国内外研究现状。
1.2.1EPC总承包模式发展的国内外现状
1
1.2.2项目进度管理的研究现状.
1.3研究目的及意义
2
第2章EPC总承包概述.
2.1EPC总承包的基本概念.
2.2EPC总承包的特点及重点.
4
2.2.1EPC模式的特点..
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2.2.2EPC模式的重点
第3章项目进度管理的相关理论。
..5
3.1项目进度管理的基本概念。
.5
3.2EPC模式的项目进度管理的特点，
.5
3.3EPC模式的项目进度管理的优缺点。
.6
3.3.1EPC模式的项目进度管理的优越性
3.3.2我国EPC模式的项目进度管理的缺陷.
3.3..3相关改进方面.
第4章关键链技术
+.8
4.1关键链的主要思想。
+++.8
4.2基于关键链技术的EPC项目进度管理..
4.3基于关键链技术的EPC 项目进度管理进一步研究方向..
第5章结语
参考文献
致谢
13
第 2 章绪论
第1章绪论
1.1研究背景
随着我国改革开放的发展，EPC模式的项目总承包从发达国家逐渐被引入
中国市场。在EPC总承包合同条件下,投资商将项目的设计、采购、施工甚至调试
运行任务全部交由承包商来完成，大大减轻了投资商的风险和工作量，因此特别
受投资商的青睐，因此，相较于传统模式而言具有更大的发展空间及利润。
在具体实施中,项目的进度贯穿于整个项目实施的全部过程中，项目的进度
投资方以及项目的管理者都非常关注一方面，然而实际施工中，项目的进度往
往不能完全按照预期的目标实现，故需要对EPC模式下项目进度的管理进行深
入的分析和研究。
1.2 国内外研究现状
1.2.1EPC总承包模式发展的国内外现状
20世纪60年代，美国首先将EPC总承包模式应用到项目管理当中，随之
广推广到世界各国的诸多行业的项目建设当中。自1984年引入我国，经过多
年的发展，EPC总承包模式得到了广泛的应用，积累了相当一部分经验和成绩。
国内，张学利讨论了了几种不同项目总承包的方式及特点，并给出了我国
与发达国家的EPC总承包的差距分析，深入研究了EPC总承包项目各阶段的项
目优化管理[1]；王建军对现阶段工程设计单位在开展EPC总承包业务中经常遇
到的PC总承包方式的实用性问题、EPC总承包价格确定的途径、设计工作在
EPC总承包方式中的地位、EPC总承包商的现实地位等几个问题进行了探讨②
韩杰对EPC总承包与传统承包模式的项目管理分析对比，总结了EPC总承包模
式的特殊优势，阐述了EPC总承包模式的项目管理要点，为即将走向国际市场
的总承包企业提供了借鉴叫等。
而对于国外，在工业领域，关于EPC模式的研究及发展一直都遥遥领先于
国内，而随着世界各国的大型项自对EPC总承包模式深入应用，欧美国家的
些大学和行业协会学者对EPC模式下的信息管理、计价模式和招投标进行了深
入而广泛的研究。国外的大型跨国国际工程公司集团也拨出专门资金进行EP○
各项内容的研究，在国际会议上发表了多篇讨论性的文章。
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EPC总承包模式下项目进度管理研究.doc
