【优秀】BIM实施方案范本模版下载，首创天阅嘉陵项目.docx

首 创天阅嘉陵项目 BIM 实施方案 编 号： SC -2019- D 012 版 本 号： 第一版 编 制 单位： 中国建筑第八工程局有限公司 编 制 人： 李佳为 中 国 建筑第八工程局有限公司 20 1 9 年 3 月编制 2019 年 3 月实施 目 录 1 本项目 BIM 技术应用范围 1 2 BIM 技术应用组织管理机构 1 2.1 BIM 小组组织架构 1 2.2 项目管理团队 BIM 工作职责 2 3 本项目 BIM 应用依据 3 3.1 合同对应的一致原则 3 3.2 实施过程的同步原则 4 3.3 管理职责的一致原则 4 3 . 4 可持续更新原则 4 3 .5 BIM 模型文件分类命名原则 4 4 BIM 小组软硬件配置 9 5 BIM 工作流程 10 6 BIM 在本工程中的应用 11 6 . 1 BIM 在施工准备阶段的应用 11 6 .2 BIM 在生产管理环节的应用 12 6 .3 BIM 在技术管理环节的应用 13 6 .4 BIM 在质量管理环节的应用 15 6 .5 BIM 在安全管理环节的应用 16 6.6 BIM 在物资商务管理环节的应用 18 6 .7 BIM 在设计优化环节的应用 18 6 .8 EBIM 协同平台的应用 20 6 .9 BIM 在竣工及保修期的应用 21 7 本项目 BIM 成果预期与成果目标 21 7.1 BIM 成果预期 2 1 7.2 BIM 成果目标 2 2 8 本项目 BIM 技术应用工作时间计划 22 9 BIM 管理制度 23 第 1 页 共 2 页 9.1 建立 BIM 运行例会制度 2 3 9 .2 组织人员培训 24 1 本项目 BIM 技术应用范围 本 项 目为群体性住宅工程， BIM 技术主要应用在地下车库区域，运用 BIM 技术进行管线综 合 排 布，通过碰撞分析，提前进行管线的排布优化，缩短工期，提高工程质量。 2 BIM 技术应用组织管理机构 2 .1 BIM 小组组织架构 本 项目 BIM 小组组织架构由四个层级组成：项目工程师、 BIM 小组负责人、 BIM 各专业成 员 、 各作业队 BIM 责任工程师，并有公司 BIM 工作站支持； BIM 工作由项目工程师全权管理， BIM 小组负责人带领各专业工程师和各作业队工程师共同完成 BIM 成果。 BIM 小组组长负 责 BIM 小组 管 理，统一协调 BIM 各相关方，各负责人熟练掌握本专业业务、熟悉 BIM 建模、熟练操作 相关软件，负责相关专业工作 。 本 项目 BIM 小组组织架构图 2 .2 项目管理团队 BIM 工作职责 本 项目实现全员 BIM 应用管理， BIM 小组主要负责： BIM 模型的深化、维护，确保设计和 深化 设 计图精确地展现在模型里，发现图纸问题并及时解决；更好的优化施工方案和工作计划； 进行模 拟 施工，进而优化工程施工进度计划；协调各作业队 BIM 人员共同完成相关管理工作等。 项 目管理团队 BIM 工作职责表 主要岗位 / 部门 BIM 工作及责任 BIM 能力要求 项 目经理 监 督、检查项目执行进展。 基 本应用 BIM 小组组长 制 定 BIM 实施方案并监督、组织。 基 本应用 项 目副经理 制定 BIM 培训方案负责内部培训考核、评审。 基 本应用 测量负责 人 采 集及复核测量数据，为每周 BIM 竣工模型提供准确数据基 础；利用 BIM 模型导出测量数据指导现场测量作业。 熟 练运用 技 术科 利 用 BIM 模型优化施工方案。 熟 练运用 BIM 小组成员 运 用 BIM 技术展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充分沟 通、解 决、记录； 图纸及变更管理。预算及施工 BIM 模型建 立、 维 护、共享、管理；各专业协调、配合；提交阶段竣工模 型，与各方沟通；建 立、维护、每周更新和传送问题解决记录。 精 通 劳资科 利用 BIM 模型优化资源配置组织。 利 用 4 D 工期施工模拟软件模型进度优化。 优 化 机电专业工序穿插及配合。 精 通 经 营科 确 定预算 BIM 模型建立的标准。利用 BIM 模型对内、对外的 商 务 管控及内部成本控制，三算对比。 熟 练运用 物供 科 利用 BIM 模型生成清单，审批、上报准确的材料计划 。 熟 练运用 安 监科 通 过 BIM 可视化展开安全教育、危险源识别及预防预控，指 定 针对性应急措施。 基 本运用 质量管理 部 通过 BIM 进行技术交底，优化检验批划分、验收与交接计划。 熟 练运用 办 公室 利 用可视化充分了解现场情况。 基 本应用 各 作业队 自 专 业模型修改与日常维护；参加 BIM 例会与各专业充分协 调 ； 确保施工图纸与模型的一致性。 精 通 BIM 小组各成员工作职责如下 ( 1 ) BIM 小组组长 1 ) 参与 工程 BIM 项目决策，制定 BIM 工作计划。 2 ) 建 立并管理项目 BIM 团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩。 3 ) 负责对 BIM 工作进度的管理与监控。 4 ) 组织、协调人员进行各专业 BIM 模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作 。 5 ) 负责各专业的综合协调工