以精细化管理促进机电工程项目降本增效（论文）.pdf

豳 邕 。 以 精 细 化 管 理 促 进 机 电 工 程 项 目 降 本 增 效 李 中领 (上海市安装集团有限公司天津公司 天津 300073) 摘 要：本文结合项目实施的过程，从项 目实施的前期策划、项目实施过程中的精细化管理、项目竣工后 的总结三个阶段阐述了降低各种成本、提高项目经济效益的措施。 关键词：前期策划 过程管理 精细化管理 降本增效 中图分类号：TU71 文献标识码：B 文章编号：1002—3607(2014)09—0018—03 1 前言 随着国家投资结构的调整 ，全国 建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑业进 入了微利时代。施工企业要想立足， 就必须强化精细化管理，降低运行成 本 ，全员提高经济管理意识。对施工 项目进行精细化管理 ，是确保降本增 效、实现盈利的必然选择。 由于施工项 目的精细化管理涉 及到众多的方面。本文根据项 目实施 的过程分为项目实施前期、项 目实施 过程中、项 目竣工后三个阶段进行 阐述。 2 项 目实施 前期策划 在项 目开工前，项目经理部应做 好前期准备工作 ，主要是项目实施策 划，选定先进的施工方案，选好劳务 分包商和材料供应商，制订项目成本 计划，研究合同索赔预案，建立合理 的项目激励机制。 2．1 编制切实可行的施工方案 施工方案主要包括四项内容 ：施 工方法的确定、施工机具的选择、施 工顺序的安排和流水施工的组织。施 工方案的不同，成本投入不同，工期 也会不同，所需机具也不同。因此， 施工方案的优化选择是施工企业降低 工程成本的主要途径之一。编制施工 方案要以合 同工期和实际要求为依 据 ，综合考虑各种因素。可以同时制 订几个施工方案，从中优选最经济合 理的一个。 2．2 选择合适的劳务分包单位 公司工程部门和项 目部应该根 据施工专业、内容及性质划分分包范 围。由公司预算部门与项 目部联合测 算出项 目施工总造价及各家分包范围 的施工造价。有条件的可以实施分包 招标 ，选择低价合理的分包队伍。当 然前提是参与投标 的分包单位 的资 历、资质和资金实力都是同一层次的 水平。选择好的分包队伍，可以提高 施工效率 ，降低施工风险。 2．3 做好材料采购及供货计划 2．3．1 通过招标确定供应商 由公司主管经理组织项 目经理及 公司合约、工程、材料等部门有关人 员，通过对市场行情的调查研究，在 保质保量、技术参数规格符合要求的 前提下，货比三家，按照物资采购部 门的相关规定进行公开招标。 2．3．2 编制合理的材料进场计划 项 目部应 当根据施工预算和施 工进度编制合理的材料分批进场计 划。因为，如果材料进场太早，就要 早付款给材料商，增加资金成本 ，还 可能增加二次搬运费，有些易受潮、 易受损的材料更可能因堆放太久而导 致不能使用，重新订货，增加成本； 如果材料进场太晚，不但会影响施工 进度 。还可能会造成误期罚款或增加 赶工费。 2．3．3 制订严格的现场材料管理办法 工程直接成本 中的材料成本约 占工程总成本的70％左右，因此材料 成本的控制是工程项 目成本控制的关 键。应把好材料备料关和领料关，降 低材料损耗率。对施工主要材料应实 行按施工区域、施工预算和施工进度 限额发料。 2．4 制订项目成本控制计划 成本控制计划依据内部的目标成 本进行编制，是项目部经济管理工作的 基础和先决条件。 2．5 研究合同做好施工索赔预案 成本控制的目的是降低施工成本 支出，但要提高项 目的经济效益。不 蠹囊 ⋯ × 囊誊 囊囊 111eprojectm兰竺竺竺ment 总第矧 期 — 噩 鞠 仅要节流还