工程进度计划管理流程.pdf

表 4.1 工程进度计划管理流程 <工程进度计划管理流程 > <工程准备阶段一 > <工程准备阶段二 > <工程实施阶段 > <竣工验收入住阶段 > <置地管理 层 > <总部战略 管理部 > <总部工程管理 部 > <大区管理层 ><大区运营管 理部 > <大区工程管理部 > <项目部 /工程管理部 > <监理公司 > <承包商 （ 总包 /分包 /独 立 ） > 组织施工图纸审核 难点重点客户敏感分析及控制措施编制 工程管理规划编制启动 施工现场总平面规划 项目一级 、二级计划 及工程进度计划编制 三通一平完成 工程管理实施规划 工程管理规划审批 合约分判 （工程范围 交接面 ） 工程管理规划评审 工程管理规划备案 进度 、质量 、成本 、 安全管理目标确定 通过 评审意见 工程管理实施规划要点写入监理 、 总包招标文件、招 标交底 审批 、检 查、把关 审核批准 施工组织设计及专项方案编制内部审 批完成 计划实施 工程施工年 、 月进度计划 工程施工周计划 根据甲方一 、二、三 级计划及要求调整回标施工总进度计划 ， 编制新的工程施工总 进度计划 监理规划大纲及实施细则编制公司内部审批完 成 监理规划大纲及实施细则审查批准 书面意见 施组专项方案 、工 程施工总进度计划审批 、质保体系开 工条件检查把关指导完善 施组专项方案 、工 程施工总进度计划审批 、质保体系开 工条件检查把关指 导完善 N 项目部确认计划完成 项目月进度计划 计划实施 根据公司评审审批意见分解细化工程进度计划 ， 形成各专项计划 项 目 周计划 计划周期结束 工程进度计划调整报告 ,需甲方批准 分析原因提出整改措施并实施 甲方 、监 理确认计划完成 分析原因提出整改措施 、实施并 监控落实情况 Y 周计划 月计划 Y N 计划调整 工程竣工验收 Y Y 计划周期结束 项目结束 周计划 月计划 年度计划 分析原因提出整改措施并实施 N 工程进度计划调整报告 评估 、审 批工程进度计划调整报告 评估 、审批 工程进度计划调整报告 分析原因提出整改措施建议并跟进 审批工程进度计划调整报告 核实 、确认 各项目工程进度计划完成情况 提交工程进度计划完成情况考核成绩 根据项目工程管理实施规划 、项目一二三 级计划等编制该项目支持监控计划 组织日常及季度质量 、 进度 、安全巡检 Y 工程进度计划调整报告及审批意见备案 编制大区项目工程进度计划完成情况月报 汇报 汇总编制置地工程进度计划完成情况季度 报告 审批 、发布 入住维保 项目收尾 、 总结 、知识 库更新 包括工程进度计划、售楼准备工程 进度计划 、甲供材 计划 、深化设计计 划、工序工艺样板 计划等专项计划 包括总包 、分包 、独 立承包商计划 ； 包括工程进度 、材料 设备 、机械设备 、劳 动力等 审核 审批 N Y 监督 检查控制 监督 检查控制 审核 、备案 N 评估是否影响项目 、公司一 二级计划 ； 评审各投标单位施工组织及保证性资源投入与我司管理要求的匹配度 中标单位的施工组织设计 、 保证性资源投入满足项目目标管理要求 开工令附书面批复意见 计划调整 根据项目工程管理实施规划 、项目一二级 计划等编制该项目支 持监控计划 组织对关键交付成果进行内部检查 、评比 1 2 4 5 6 7 12 13 14 8 15 9 10 16 17 18 11 19 20 22 3 21CP CP CP CP CP CP CP CP CP CP CP CP CP CP CP CP CP CP CP CP CP CP