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浅谈南木电站机电设备成套项目执行(论文).pdf

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浅谈南木电站机电设备成套项目执行(论文).pdf 第1页
Proj 堡 ect Ma 旦 nag 筻 em 里 ent J 浅 谈 南 木 电 站 机 电 设 备 成 套 项 目 执 行 Introduction on the Execution of Electromechanical EquipmentⅥ ole Set Project of Nam Muc Power Station 和 扁 (中电建集团华东勘测设计研究院有限公司,杭州 310014) HEBian (PowerChinaHuadongEngineeringCorporationLimited,Hangzhou 310014,China) 【摘 要】工程项目的管理水平会直接影响项目的顺利完成。论文结合越南南木电站机电设备成套项目,总结了海外机电设备成套 项目执行过程中的一些经验和体会,希望为类似项目提供参考。 【Abstract]The management level ofengineering project will directly effect the smooth completion ofthe project.This paper combing with the electromechanical equipment whole set project of Vietnam Nam Muc power station,summarizes the experience and re~izafion in the implementationprocessofoverseaselectmmechanicalequipmentwholesetprojeet,hopingtoprovidereferenceforrelatedengineering. 【关键词】越南南木;项目管理;合同管理;成本控制 【Keywords]Vietnam Nam Muc;projectimplementation;contractmanagement;costcontrol 【中图分类号]TV51 【文献标志码】B 【文章编号】1007.9467(2018)06.0209.02 [DOII 10.13616~.cnki.gcjsysj.2018.06.296 1 项 目概 括 越南南木电站机电设备成套项目主合同于 2010年 12月 份正式签订 ,合同总额约 4 000万人民币,开工日期为 2011年 3月 24日,工期为 22个月,质保期 24个月,是中电建集团华 东勘测设计研究院有限公司(以下简称华东院)在越南市场承 接的第一个水电机电设备 EPC总承包项目。业主为越南南木 股份有限公司,土建单位为越南 Songda505公司和 Licogi8公 司,机电安装单位为浙江江能建设有限公司。华东院承担主机 及附属机电设备的成套设计、供货、安装及调试工作。电站为 坝后式厂房布置,装设 2台立式混流水轮发电机组,单机容量 为 22.1 MW,水头范围48.5—52.6m,额定转速 214.3r/min。设计 、 中国国内及越南境内设备采购、国际及越南内陆运输、计划编 制 、合同管理、现场管理、安全管理 、进度控制、成本控制、质量 控制、风险控制等项目管理各个环节均有涵盖。 2 项 目 执 行 简 介 项 目执行初期、计划编制、格式文件制定、启动会议召开、 主要分包合同签订等gN-r作都开展顺利。但从 2012年 4月 开始,由于业主信用证迟迟不能开立 ,加之越方设计原因导致 【作者简介】和扁(1981 )。男,河南焦作人,高级工程师,从事水电 站水力机械设计和项目管理研究。 现场洪水淹没厂房无法施工,业主方投资主体变更、项目资金困 难等一系列问题接踵而至。如何维护华东院的利益,保障项目制 定的利润目标,同时兼顾业主面临的实际困难 ,在尽可能减小 损失的情况下促使项目得以继续进行等问题亟待解决。项目组 先后进行了4次周密的项目策划,和业主进行了 5次艰难的谈 判 ,最后双方达成 致协议,促使项目从 2013年 6月开始得以 继续执行。经过项目团队的共同努力,项目于 2015年 11月 25 日开始进入质保期,2015年 12月 1O日取得临时验收证书 , 2017年 11月 25日结束质保期。在质保期内,各项设备均运行 稳定,各项 蛉 良好,为业主带来了良好的声誉和经济效益。 3 项 目 执 行 中 的 经 验 与 教 训 3.1 重合 同 。严 控成 本 合同管理是项 目管理的重中之重,项目经理在项 目执行 过程中要时刻以合同为依据,熟悉合同的主要条款。项目经理 要提前介入合同谈判,以便在合同谈判阶段争取到利好条款 , 促进项目后期的顺利执行。在项目执行过程中,要重视合同管 理中一个重要的环节:来往函件的管理。合同履约过程中发生 的任何事件(如索赔 、变更、延期等),双方都必须以具有法律 效应的函件来阐明各自的观点【l】。 严控成本应体现在项 目管理的整个生命周期内。项 目管 理的最终目的是给企业带来一定的经济利益,而经济利益的 209 l工程建设与设计 l Construction&DesignForProjec£ 获得来自对成本的预算和控制。本工程项目组在合同签订后 便进行了详细的成本预算,针对采购 、运输 、设计费用、管理费 用、经营费用等各方面均制定了成本控制目标,并且在后期项 目执行过程中,严格按照成本控制目标开展工作。可以采取的 成本控制措施包括很多,首先,设计人员要有很强的合同意识 和成本意识,充分发挥以设计为龙头的作用,设计原则要以满 足合同要求为依据,不能生搬硬抄类似工程或国内的规程规 范,更不能脱离实际地考虑系统设计和设备配置。其次,采购 分包合同的签订要货比三家 ,选择质美价廉的设备。另外,项 目现金流对成本的控制也非常重要 ,项
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