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【优秀】瓷砖铺贴,一鲁能领秀城P 地块精装修工程.docx

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鲁能领秀城 P-5 地块精装修工程(三标段) 工程 瓷砖铺贴施工方案 编制单位: 鲁能领秀城 P-5 地块精装修工程(三标段) 项目部 编 制 人: 日 期: 目录 1 编制依据 2 工程概况 2.1 工程建设概况一览表 2.2 设计概况 2.3 工程施工条件 3 施工安排 3.1 项目管理人员及职责分工 3.2 项目管理目标 3.3 各项资源供应方式 1)劳务资源安排一览表 2)施工周转工具采购供应安排一览表 3.4 工程施工重点和难点分析及应对措施 4 施工进度计划 5 施工准备与资源配置计划 5.1 施工准备计划 1)技术准备 2)现场准备 3)资金准备 5.2 资源配置计划 1)劳动力配置计划 2)测量设备配置计划 6 施工方法及工艺要求 6.1施工工艺流程及施工要点 6.3质量要求 6.4验收程序 6.5 验收内容 2)面层与下一层结合牢固无空鼓。 6.6 验收人员 7 各项管理计划 7.1 绿色施工管理计划 7.1.1 绿色施工管理目标 7.1.2 绿色施工管理机构和职责分工 7.1.3 绿色施工实施措施 7.2 进度管理计划 7.2.1 确定施工进度控制点 7.2.2 进度管理措施 7.3 质量管理计划 7.3.1 工程施工质量分解目标 7.3.2 质量管理职责分工 7.3.3 确定质量控制点 7.3.4现场质量管理制度 7.3.5质量保证措施 7.4 安全管理计划 7.4.1 职业健康安全管理目标 7.4.2 现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 7.4.3 职业健康安全重大危险源 7.4.4 职业健康安全资源配置计划。 7.4.5 专项施工安全方案编制计划。 7.4.6 施工现场安全生产管理制度 7.4.7 职业健康安全保证措施 8 应急预案 8.1 应急指挥机构及职责 8.2 事故风险分析 8. 3 应急救援程序 8. 4 应急 处置 措施 8. 5 应急物资准备 8. 6 应急响应 、响应结束、 演练 8.6.1培训内容 8.6.2施工现场应定期进行演习 8.7新型冠状病毒应急措施 1 编制依据 序号 类 别 文件名称 编 号 1 国家行政文件 《建设工程质量管理条例》 国务院令第687号 2 《建设工程安全生产管理条例》 国务院令第393号 3 《中华人民共和国建筑法》 国家主席令第46号 4 国家行业规范 《 建筑工程施工质量验收统一标准 》 GB50300-2013 5 《建筑装饰装修工程质量验收标准》 GB50210-2018 6 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB 50209-2010 7 《工程测量规范》 GB50026-2007 8 企业管理文件 《装饰专业施工管理实施细则》 CSCEC81ZS-AS-2020 9 《装饰专业技术质量管理实施细则》 CSCEC81ZS-JS-2020 10 《装饰专业商务管理实施细则》 CSCEC81ZS-SW-2020 2 工程概况 2.1 工程建设概况一览表 工程名称 鲁能领秀城P-5地块精装修工程 (三标段) 工程性质 住宅 建设规模(造价) 约 24609 m? 工程地址 ? 济南市市中区二环南路以南,103省道以东,领秀城东南方位。 总占地面积 / 总建筑面积 约18327m? 建设单位 山东鲁能亘富开发有限公司 项目承包范围 7/8/9/10#楼公区及户内 设计单位 南京长江都市建筑设计股份有限公司 主要分包工程 入口大堂、电梯厅、地下室走廊、地下入口大堂等顶棚装修、墙面装修、地面装修 勘察单位 / 合同要求 质量 确保一次性验收合格 监理单位 山东省建设监理咨询有限公司 工期 暂定334日历天 总承包单位 中国建筑第八工程局有限公司 安全 不发生伤亡、火灾等事故 工程主要功能或用途 住宅 2.2 设计概况 总建筑面积 / 户内 / 配套用房 / 层数 户内 150 套 层高 3.1 米 / / 公区 89 段 3.1 米 / / 幕墙门头 7个 / / / 楼地面 瓷砖、石材、木地板 墙面 硅藻泥、壁纸、瓷砖 顶棚 石膏板吊顶、铝扣板吊顶 楼梯 瓷砖地面、铁艺栏杆、水泥砂浆抹面 电梯厅 地面:瓷砖 墙面:防火板 顶棚:石膏板吊顶 窗 / 门 木门、推拉门 厨卫间 墙面防水材料:聚合物水泥基防水涂料 地面防水材料:聚合物水泥基防水涂料 阳台 防水材料:聚合物水泥基防水涂料 环境保护 遵守国家及地方政府关于环境保护、水土保持等要求 其它需要说明的事项:/ 图2.2-1 建筑总平面图 图2.2-2 7# 平面图 图2.2-3 8# 平面图 图2.2-4 9# 平面图 图2.2- 5 10# 平面图 图2.2- 6 瓷砖节点图 图2.2- 7 整体 卫浴 石材铺贴节点图 2.3 工程施工条件 1)地面防水完成(闭水试验完成无渗漏) 2)管道包封完成 3)返尺排版确定,技术交底完成 3 施工安排 3.1 项目管理人员及职责分工 序号 管理职务 姓名 职称(资质) 职责和权限 1 项目经理 刘汉 / 明确项目的各项管理目标并分解落实; 监督检查项目管理人员履行其职责; 组织项目管理和产品实现过程的策划,编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件; 组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置; 做好与业主、监理等的协调与沟通工作; 做好分包的协调与管理工作; 组织做好项目资金、成本、预结算的管理。 2 项目总工 刘 汉 / 负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作; 参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制,组织 施工方案的编制,审核技术
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