中国建设银行济南分行
泺
源大街办公楼装修改造
项目
临建施工
方案
编制单位：
中建八局第一建设
有限公司
编 制 人：
段玉成
日 期：
202
1
.0
3
目
录
第一章 编制依据
- 3 -
第二章 工程概况
- 4 -
2.1 工程概况
- 4 -
2.2 工程施工条件
- 5 -
第三章 临建施工组织架构
- 6 -
3.1 管理人员配置及职责
- 6 -
第四章 施工进度计划
- 7 -
第五章 资源配置计划
- 8 -
5.1 劳动力配置计划
- 8 -
5.2 施工机具配置计划
- 8 -
5.3 测量设备配置计划
- 8 -
第六章 施工方法
- 9 -
6.1 现场道路、围挡和车辆清洗布置
- 9 -
6.2 办公区
- 12 -
6.2.1 办公区平面布局
- 12 -
6.2.2 办公区平面布置
- 13 -
第七章 进度管理
- 16 -
7.1 确定施工进度控制点
- 16 -
7.2 进度管理措施
- 16 -
第八章 质量管理
- 17 -
8.1
质量控制目标分解
- 17 -
8.2
确定质量控制点
- 17 -
8.3
质量保证措施
- 18 -
第九章 职业健康安全管理
- 18 -
9.1 职业健康安全重大危险源
- 18 -
9.2 安全生产管理制度
- 18 -
9.3 安全生产保证措施
- 19 -
第十章 绿色施工管理
- 22 -
10.1 重大环境因素清单
- 22 -
10.2 环境保护措施
- 22 -
10.3 节能降耗措施
- 22 -
第十一章 成品保护管理
- 23 -
11.1 成品保护管理组织和职责分工
- 23 -
11.2 成品保护计划及保证措施
- 23 -
第十二章 新冠肺炎疫情防控措施
- 24 -
12.1 总体目标
- 24 -
12.2 组织管理
- 24 -
12.3 工作要求
- 26 -
12.4 施工中具体措施
- 28 -
12.5 上报制度与责任追究
- 29 -
12.6 新型冠状病毒感染肺炎定点上报联系医院
- 29 -
第十三章 临建清单
- 31 -
附图一：现场临建平面布置图
- 37 -
附图二：现场办公区平面布置图
- 38 -
第一章 编制依据
序号
类别
文件名称
编号
1
技术规范
《建设工程施工现场环境与卫生标准》
JGJ 146-2013
2
《施工现场临时建筑物技术规范》
JGJ/T 188-2009
3
《建筑设计防火规范》
GB
50016-2014
（
2018
年版）
4
质量验收规范
《建筑装饰装修工程质量验收标准》
GB 50210-2018
5
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB
50300-2013
6
安全技术规程
《施工现场临时用电安全技术规范》（附条文说明）
JGJ
46-2005
7
《建设工程施工现场消防安全技术规范》
GB
50720-2011
8
《建筑施工安全检查标准》
JGJ
59-2011
9
地方规定
《
济南市
建设工程施工
许可
管理办法》
/
10
企业标准
中建总公司企业形象（
CI
手册）
/
11
施工现场安全生产与文明施工标准化图集
/
12
山东区域临建标准化图集
1
3
其他
本工程招标、投标文件
/
1
4
临建施工图纸
/
第二章 工程概况
2.1
工程
概况
工程建设概况表
工程名称
中国建设银行济南分行
泺
源大街办公楼改造项目
工程性质
市政工程
建设规模（造价）
约
4727
万元
工程地址
济南市
泺
源大街
178
号
总建筑面积
2.
02
万
m
2
建设单位
中国建设银行股份有限公司
项目承包范围
设计范围内的土建工程、装饰工程、安装工程、消防工程、空调工程等，
部分专业工程（
智能化工程、亮化工程、外墙保温一体版、室外景观等专业工程
）
。
设计单位
山东省
建筑
设计研究院
有限公司
主要分包工程
土建工程、装饰工程、安装工程、消防工程、空调工程
等
监理单位
山东泰山工程项目管理有限公司
合同要求
质量
合格
工期
120
天
总承包单位
中建八局第一建设有限公司
安全
不发生人员伤亡事故
绿色施工
达标
主要功能或用途
办公楼
图2.1
改造
效果图
2.2 工程施工条件
本工程位于
泺
源大街趵突泉南门对面
，
经现场踏勘，施工场区内
（除
地下一层
）
原有
设施
已
拆除，
主楼
装饰面
已
拆除。现场临水、临电、排污接驳点已
对接
。
本工程场地临时水接驳点在
地下一层生活水泵房，内有生活水箱和加压泵
，
临水接入
方便。
地下一层临时电接驳点
在
室外C区和
D
区的交汇处
，
由甲方提供变压器和低压柜，
由
低压柜引电源
到一级箱
，主楼排污接驳点使用原有排污管道。
第三章 临建施工组织架构
3.1 管理人员配置及职责
序号
姓名
岗位名称
职责
1
翟彦翔
项目
经理
对项目
部整体
运行进行全面统筹管理。
1
）负责落实临建施工的人员配备，落实和解决公司总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源进行组织施工；
2
）施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主、监理安排的重大的事项；
3
）对项目经理部进行有效的监管，保证有效实施、协调相关问题；
4
）负责临建施工全过程与外部环境的对接协调。
2
段玉成
技术负责人
1
）负责现场施工协调和技术方案指导；
2
）负责临建方案的审核，对临建平面布置进行规划；
3
）负责临建施工前各分包单位及管理人员的交底。
3
齐昱华
专业工程师
1
）负责临建施工图的
绘制、临建施工方案的编写；
2
）与分包单位进行沟通，进行材料选型与确定；
3
）负责实施过程中技术问
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