工程质量全过程控制工作手册2018（123页）

- 1 - 工程质量全过程控制工作手册 ２０１ 8 年 月 日 - 2 - 前言:建筑工程质量管理工作以“ GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程 施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局 2005C/0版《管理体系程序文件汇 编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核 办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量 管理”相结合的管理模式；以“ 提 质增效”为主题；在“ 成败在质量 ”的管理理念的指导下，本手册对项目质量管理进行系 统的梳理，按流程分步骤进行解析，旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目 的。 前期准备： 1、资料档案盒 36个； 2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》 —档案盒标签； 3、各种资料封面见附件《资料封面 》； 4、检查验收常用工具（包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等）； 5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等，过期更新； - 3 - 第一步:质量策划 时间:《工程承包合同》签订后１５个工作日内； 内容: 1、《工程承包合同》签订后，根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工 程“质量”的相关要求，由公司“技术 ·质量部”进行策划，项目工程部负责组织、实施， 公司主管领导审批，该策划一式三份，公司工程部、技术 ·质量部、项目部各留存一份； 2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组 活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等； 3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏； 4、制作封面见 附件《资料封面》 —1“质量策划”；资料包括 : 1〕、质量策划及相关审批、签字文件； 2〕、交底记录、交底影像资料； 编写范例 :《×××项目质量策划》 —附件一⑴； - 4 - 使用表格：管理交底记录 —附件一⑵； 表格填写范例 : 附件一⑵ 管理交底记录 编 号：ZJLJZB/MS-B-09-01 工程名称 单位工程名称 分部工 程名称 交底 时间 交底 地点 接受 交底 人员 - 5 - 交 底 内 容 - 6 - 接受交底 单位负责 人 交底人 管理部门 第二步:质量计划 或创优策划 时间:开工前； 内容: 1、项目技术部、工程部、物资部依据正式