海天大酒店改造项目（海天中心）一期工程T3塔楼
、东裙房地面
施工方案
编 号：
HTJF-
编 制：
审 核：
审 批：
中国建筑第八工程局有限公司
CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD
2019.11发布 2019.1
1
实施
目 录
一、编制依据
1
二、工程概况
1
2.1 工程建设概况一览表
1
2.2
施工
概况
2
三、施工组织措施
2
3.1领导小组
2
3.2 项目管理目标
2
四、施工准备
2
4.1 技术准备
2
4.2材料准备
3
4.3 现场办公区准备
3
五、施工方法及工艺要求
3
六、进度
管
理
7
6.1计划
7
6.2进度管理措施
7
七、质量保证措施
8
八、安全措施
9
8.1职业健康安全管理分解目标
9
8.2职业健康安全重大危险源
9
8.3职业健康安全资源配置计划
9
九、环境管理
10
9.1绿色施工管理目标
10
9.2绿色施工资源配置计划
10
9.3施工环境保证措施
10
9.4资源节约管理计划
10
十、应急救援
11
10.1应急救援组织架构
11
10.2
应急救援事故及处理措施
12
10.3应急疏散与应急救援
14
一、编制依据
编制依据详见表
1-1。
表1-1 方案编制依据
序号
类 别
文件名称
编 号
1
地方行政文件
《青岛市城乡建设委员会建筑工程管理局关于加强建筑工程冬期施工质量管理的通知》
2
规范&图集
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2015
3
《
建筑工程施工质量验收统一标准
》
GB
50300-2013
3
《建筑地面工程施工质量验收规范
》
GB50209-2010
4
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2013
6
《混凝土质量控制标准》
GB50164-2011
7
《
建筑地面设计规范
》
G
B
50037-2013
9
《建筑施工现场环境与卫生标准》
JGJ146-2013
12
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-2011
13
合 同
建设工程施工合同文件所包括的协议书、通用条款、专用条款等全部内容。
青岛国信集团与中建八局
签定
14
设计文件
海天大酒店改造项目（海天中心）一期工程 施工图
1
5
企业管理文件
中建八局标准化管理手册
2017年版
二、工程概况
2.1 工程建设概况一览表
表2.1-1
工程建设概况一览表
工程名称
海天
大酒店改造项目
（
海天中心
）
一期工程
工程性质
民用建筑
建设规模
特级
工程地址
青岛市
香港西路48号
用地面积
32802㎡
总建筑面积
4940
7
3
㎡
建设单位
青岛
国信
海天中心建设有限公司
承包范围
基础、主体结构、
钢结构、
砌筑、室内粗装修、
强电、暖通
、
消防、泛光照明、标志标识、设备采购与安装等
设计单位
悉地国际
设计顾问
(
深圳
)
有限公司
主要分包项
幕墙、精装修、
电梯、弱电
等
勘察单位
青岛市勘察测绘计研究院
合
同要求
质量
确保“
鲁班奖
”
监理单位
上海建科工程咨询有限公司
工期
1462
日历天
总包单位
中国建筑第八工程局有限公司
安全
创
“
山东省建筑施工安全文明示范工地
”
及
“
青岛市
标准化
示范工地
”
工程主要功能或用途
办公
、
酒店
、
企业品牌中心
、
公寓
、
商业
、
观光
、
艺术中心
、
博物馆
、
地下车库及附属配套设施
等。
2.2
施工
概况
地面混凝土结构完成、墙砌完，管线预埋完成，经项目部验收合格
。
清扫→铺设
/涂抹→调整高度→养护。
三、施工
组织措施
3.1领导小组
项目成立
地面
施工领导小组，主要负责
地面
施工的准备、落实、检查等工作，具体人员组成及分工如下表3.1-1。
序号
姓名
岗位
职责
1
叶现楼
项目经理
工程现场全面负责
2
卫海亮
项目总工
技术、质量管理、控制
3
孙元鹏
执行经理
生产及进度控制管理
4
孙剑超
安全总监
现场安全管理
5
刘鹏飞
区段经理
负责T3塔楼全部工作
6
林天翔
技术负责
负责T3塔楼技术负责
7
刘宏伟
、孙运石
质量员
现场施工质量
8
魏居勇
测量员
负责测量放线具体技术复核
表3.1-1 职责分工
3.2
项目管理目标
项目管理目标名称
目标值
工期
满足施工总进度计划要求
质量目标
各检验批、隐蔽工程一次性验收合同，优良合格率
95%
安全目标
无任何安全事故
节能目标
不高于
0.18
吨标准煤
/
万元产值
环保施工、
CI
目标
满足四节
一
环保基本要求，绿色施工达到良好标准
四、
施工
准备
4.1 技术准备
1、技术负责人在
施工前负责编制施工方案，施工方案应根据施工图、施工进度、施工现场特点编制。方案编制并经审批通过后，技术负责人组织现场管理人员、分包单位各工长，进行方案技术交底。
2、
与相关单位做好楼层交接。
3
、
施工动员准备，向各部门管理人员贯彻施工特点和注意事项，根据施工任务，统筹安排生产过程中的劳动力，
做好准备工作，使生产
进行
。
4
、
组织全体职工学习
地面施工
基本知识和规范的相关内容
。
4.2材料准备
1）提料计划
由工程预算部结合施工图纸和相关图集对楼地面工程所用的材料进行工程量的预算，由工程部结合工程量清单和现场施工工序、堆放场地的大小向物资部提出需求量计划。
2）材料进场
由物资部根据工程部提出的物资需求量进行采购。进场之前要交验材质证明和出厂合格证。进场后堆放在施工现场已经指定具体位置。
4.
3
现场办公区
T东裙房地面方案范本模版下载，海天大酒店改造项目.docx
