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楼地面施工方案范本模版下载,中兴通青岛轨道交通产业园项目一期.docx

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中 兴通青岛轨道交通产业园项目一期工程 1 # 、2#楼地面工程施工方案 编 制:马伟男 审 核:王奔 审 批:梁斌 中国建筑第八工程局有限公 司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP . LTD 2020.12 发布 202 0.12 实施 目 录 一、编制依据 1 二、工程概况 1 2.1 工程建设概况 1 2.2 工程施工条件 2 三 、 施工安排 2 3.1 项目管理组织 2 3.2 项目管理目标 2 3.3 各项资源供应方式 3 3.4 施工流水段的划分 3 3 .5 地面工程施工组织 错误!未定义书签。 四 、施工进度计划 4 五、 施工准备与资源配置计划 4 5. 1、施工准备计划 4 5.2 资源配置计划 5 5.3、 现场准备 5 六、施 工方法及工艺要求 6 6.1、地 面做法一览 6 6.2 防水楼面 8 6.3 楼 梯间地面 11 6. 4 地下室混凝土地面 12 七、细部做法及 质量标准 12 7.1 楼面做法界限划分及细部做法 错误!未定义书签 。 7. 2 户内楼地面伸缩缝留置 错误!未定义书签。 7.3质量标准及保证措施 12 八、各 项管理计划 14 8.1、进 度管理计划 14 8.2 质 量管理计划 15 8.3、安 全管理计划 18 8.4 资源节约管理计划 22 8.5、成 品保护计划 23 九、安全及环境保护和绿色施工 24 一 、编制依据 序号 类 别 文件名 称 编 号 1 国家行业规 范 建 筑地面工程施工质量验收规范 GB 5 0209-2010 2 混 凝土质量控制标准 GB 5 0164-2011 3 建 筑装饰装修工程质量验收规范 GB 5 0210-2018 4 建 筑工程施工质量验收统一标准 GB 5 0300-2013 5 建 筑节能工程施工质量验收规范 GB 5 0411-2019 6 国家行业标 准 建 筑施工安全检查标准 JGJ 59-2011 7 施 工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-2005 8 建筑机械使用安全技术规 程 JGJ 33—201 2 9 合同 总承包合同 / 1 0 设 计文件 施 工蓝图 结施、建施 1 1 洽商、变更、图纸会 审 经 各方同意且手续完善 1 2 企 业管理文件 中 建八局标准化管理手册 2 019 版 1 3 中建八局施工组织设计 (施工方案) 审核管理办 法 局技字[2012]240 号 1 4 施工组织设计编制标准 ZJQ 0 8- SGJB 001-2017 1 5 施工技术交底编制标准 ZJQ 0 8- SGJB 002-2017 二 、工程概况 2 .1 工程建设概况 中 兴通青岛轨道交通产业园项目一期工程,位于青岛市城阳区棘洪滩街道办事处,岙东 北 路 以西,宏顺路以北,建设规模99408.45㎡。 工 程 建设概况见下表2.1.1-1。 表2.1.1-1 工程建设概况一览 表 工 程名称 中 兴通青岛轨道交通产业园项目一期 工 程地址 青 岛市城阳区棘洪滩街道办事 处,岙东北路以西,宏顺路 以 北 。 建 筑类别 大 型多层厂房及宿舍楼 建 设规模 9 9 408.45 m ? 建 设单位 青 岛中兴通产业园管理有限公司 勘 察单位 青 岛正阳勘察测绘有限公司 设 计单位 青 岛北洋建筑设计有限公司 监理单位 青 岛华海工程建设监理有限公司 质量监督 部 门 青 岛市城阳区质量监督站 质量要求 合格 总包单 位 中 国 建筑第八工程局有限公司 主要分 包 单 位 青 岛林海建筑劳务有限公司 工 程性质 公 建 合同工期 4 25日历天 主要功 能 玻 璃加工、员工住宿 合同价格 1 9 494.32万元 1 2.2 工程施工条 件 1 、现场水电全通,施工道路完善。 2 、安装管道预埋完成。 3 、主体结构验收完成。 三、施工安排 3 .1 项目管理组织 地面施 工 成立以项目经理为组长,以生产经理、总工为副组长的管理机构,分层落实方 案及 制 定的措施,提供有力的组织及质量保证体系。本工程地面施工管理组织机构见表 3.1-1 。 表 3.1-1 总包项目管理人员及职责分工 管理职务 职责和权 限 项 目经理 负责工程的各类资源组织与总协调,全面安排工程施工 。 总工 负 责 方案的编制、组织上报审核、审批工作;负责与甲方、设计院等部门进行对 接;负责工程技术、质量策划及创优工作 。 生产经 理 组织现场 按 方案实施,负责施工所需人、机、物的组织管理与控制,负责现场安全生 产 ,负责协调外围关系和组织项目周检。 安 装工程师 负责现 场 临电、临水供应,定期对现场临电、临水设施检查,解决临电、临水方面出 现的问题,确保工程顺利进行 。 商 务经理 对工程进行成本控制,特别是损耗率、现场超支、工程量核算等方面进行监控,审 核 施工员提报的材料计划 。 商 务工程师 成 本过程控制,核对签证、工程量等 安 全工程师 配合生产经理进行安全检查,严格动火审批程序,确保施工安全。负责整个施工、 使 用 过 程的安全监控,管理机械进场及现场机械使用情况; 检查作业人员的上岗证件是否齐全有效;参与进场物资验收,对不符合安全要求的 事 项提出整改通知并检查整改落实情况。 材料工程师 负责材料供应,对所 供 应的材料质量负责,并按照国家标准对进场材料进行验收, 对 现 场 材料保管、材料使用、材料节约等方面进行严格的控制。 土建工程 师 现 场质量、进度、安全管理,确保现场施工按计划进行。 3 .2 项目管理目标 项 目管理目标
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