华润置地住宅项目建设工期标准V1.0
二、住宅项目建设工期标准 三、工程进度计划管理指引 一、销售物业计划管理指引主要内容
Ⅰ-销售物业计划管理指引1 构建目的为统筹、协调总部各部门、各大区、各城市公司、各项目，规范、加强项目计划在编制、评审、执行、监控、调整、考核等方面的工作，保证项目计划符合项目整体开发计划要求，保证公司的年度经营目标如期实现，特构建销售物业计划管理体系。2 术语说明关键节点：分为一、二级节点，均设置为起始点或完成点，而非时间段。由总部统一制定指导性模板，各大区可根据项目特殊性在模板上对二级节点进行增加。一级节点：对公司战略及经营有关键意义的节点，即总部管控的9大节点；（总部管控；总部要求大区全部管控。）二级节点：支持一级节点达成、对项目进度有重要影响的，以及涉及到大区与城市公司职责交界面的重要节点，总部要求大区管控的节点；（总部要求大区全部管控。）
Ⅰ-销售物业计划管理指引3 管控方式节点计划编制人审核人审批人备注一级关键节点计划大区投资运营部大区总经理总裁一二级关键节点计划统一编制二级关键节点计划大区投资运营部—大区总经理总控计划项目部项目负责人大区分管领导/城市公司总经理节点编号关键节点级别完成标准P1001投资批复下发一级总部战略管理部下发《投资批复》P1002项目启动会召开一级大区总经理签发《项目运营目标书》P1003项目关键节点计划编制一级总裁签发P1004产品规划建议书评审一级通过总部产品管理部评审P1005方案设计评审一级通过总部产品管理部评审P1006目标成本评审一级按照授权通过总部审批P1007总包单位确定一级按照授权定标报告报总部工程管理部备案P1008销售开盘一级正式对外认购P1009竣工备案一级取得相应备案证件并报总部战略管理部备案4 一级关键节点（9个）
Ⅰ-销售物业计划管理指引5 关键节点（含一级9个、二级36个）节点编号关键节点级别完成标准备注P2001《土地成交确认书》签订二级与国土局共同签署 P1001投资批复下发一级总部战略管理部下发《投资批复》 P1002项目启动会召开一级大区总经理签发《项目运营目标书》 P2002项目公司注册二级取得营业执照 P1003项目关键节点计划编制一级总裁签发 P2003项目总控计划编制二级大区分管领导或城市公司总经理签发总控计划 P1004产品规划建议书评审一级通过总部产品管理部评审 P2004精装产品策划书编制二级通过大区总经理审批 P2005立项批复（前期函）取得二级当地发改委下发批复 P2006《国有土地使用证》取得二级取得证件 P2007《建设用地规划许可证》取得二级取得证件 P1005方案设计评审一级通过总部产品管理部评审 P2008方案报建完成二级通过政府报建 P2009目标成本编制二级通过大区总经理审批 P1006目标成本评审一级按照授权通过总部审批目标成本在总部正式接受后，10亿以下的14天内批复，10亿以上的20天内批复。P2010桩基/基础施工图设计完成二级通过审图公司审查 P2011桩基施工单位确定二级中标通知书签发根据大区实际情况，若桩基工程包含在总包范围内，则与总包单位确定节点合并填报P2012公共空间装修方案设计完成二级大区内部审批通过
Ⅰ-销售物业计划管理指引5 关键节点（含一级9个、二级36个）P2013景观方案设计完成二级大区内部审批通过 P2014精装修方案设计完成二级大区内部审批通过 P2015外立面方案设计完成二级大区内部审批通过其中：外立面为幕墙的项目，完成标准为幕墙方案设计完成，具备招标条件。外立面为幕墙的高端项目适用。P2016建筑扩初设计完成二级扩初设计完成并通过政府审批若大区无扩初，则可不填报P2017施工报建图设计完成二级施工图设计完成并通过外部审批（政府或审图公司） P2018工程管理实施规划编
华润置地住宅项目建设工期进度标准V.1.0培训课件.pptx
