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华润置地有限公司
华润置地工程管理部 &建设事业部(幕墙管理事业部)
缩短万象城幕墙工程施工工期
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目录
1
项目授权书
2
DMAIC过程
3
后期工作计划
缩短万象城幕墙工程施工工期
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华润置地有限公司 项目授权书项目授权书
DMAICDMAIC
后期计划后期计划
缩短万象城幕墙工程施工工期
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目录
1
项目授权书
2
DMAIC过程
3
后期工作计划
缩短万象城幕墙工程施工工期
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对万象城幕墙工期滞
后问题的描述
分析项目实施与公司
战略的关联
项目背景描述:万象城
幕墙工期普遍滞后
D 定义
项目授权书项目授权书
DMAICDMAIC
后期计划后期计划
M 测量 A 分析 I 改善 C 控制
采用宏观流程图对项
目范围进行界定
对客户之声进行调查
访谈
对关键CTQ指标、目
标进行设定
建立项目团队架构,
明确分工及职责
对项目成果实施后的
预计收益进行展望
D-1 项目背景
D-2 项目与公司战略的关联
D-3 问题陈述
D-4 项目范围SIPOC
D-5 客户之声VOC收集
D-6 关键CTQ及目标
D-7 项目团队架构
D-8 项目推进计划
D-9 项目预计收益
缩短万象城幕墙工程施工工期
制定各阶段项目推进
计划
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D-1项目背景
幕墙作为商业综合体重要的分项工程,因幕墙企业素质良莠不齐,在深化设计及施工阶段中,体现出各方管控能力不足,导致工期
普遍过长,特别是立面闭水处在关键线路上,往往处在不可控的状态。 背景一:万象城立面幕墙总体工期普遍滞后
定标
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根据《关于加快华润置地商业地产开发效率的通知》要求,结构封顶完成后5个月屋面封闭,达标率仅为27.2%。
天窗闭水时间的延误,导致移交精装工作面滞后,造成后续工序开展延迟。 背景二:万象城天窗封闭周期普遍过长
D-1项目背景
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集团运营战略
华润置地对商业项目从拿地到
开业36个月的工期要求。
公司运营战略
华润建筑对地下室底板施工至
开业24个月的工期要求;自地
下室地板起7个月完成结构封
顶。
部门运营战略
加强相关资源利用及管控,提
升幕墙工期管控能力;结构封
顶完成后5个月屋面封闭,8个
月后围护结构、幕墙封闭。
项目实施目标
幕墙工程工期目标的达成,消
除移交后续专业工作面的时间
延误,消除管理成本浪费,规
避合约风险。
D-2? )专?[? ? ?
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幕墙作为商业综合体重要的分项工程,但在定标后的深化设计
及施工阶段中,工期往往处在失控的状态。
影响工作面移交节点,带来后续交叉施工,管理成本增加、合
约风险等一系列问题,甚至影响开业时间。 ?Go??9务?协@? ?场?场D?G|? * =o?
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S
• 合约部
• 工程部
•业主
• 设
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