项目管理在机电总承包模式中的具体应用分析（论文）.pdf

建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development 建筑管理 Building Management 第44卷第 17期 2017年9月 项 目 管 理 在 机 电 总 承 包 模 式 中 的 具 体 应 用 分 析 刘 勇 (广 东正 业 建设 有 限公 司 ，深圳 518057) [摘 要 ]研究通过分析机 电总承 包模式的概念和项 目管理的概念，以江苏地区一项输变电工程项 目建设工程作为实际案 例，分析其项 目背景、承 包公 司的管理结构、现场组织结构，对项 目的质量管理、进度管理及安全管理等进行全方位的分析 研究，并对 国家政策方面、承包商方面及业主方面存在 的问题进行分析，提 出切实可行的建议，从 而推动国内建筑行业的 发展。 [关键词 ]项 目管理 ；机电 ；总承包模式 [中图分类号 ]F426．92 [文献标志码 ]A [文章编号 ]1001-523X (2017)17-0067-02 Analysis of Concrete A pplication of Project M anagem ent in Electrom echanical G eneral Contracting M odel LiuYong 【Abstract]This study through the analysis of the concept of project management and general con~acdng mode，in the Jiangsu area of a power transmission project construction project as an example，analy zes the background of the project，the contract firms。s management structure，organization structure，analysis ofthe full range ofquality management and project progress to management and security management．The existence of national policy，the contractor and the owner of the problem analysis，put forward the feasible suggestion to promote the development of the domestic construction industry． [Keywords]project management；mechanical and electrical；general contracting mode I 概念界定 1．1 机电总承包模式的概念 我国的机电总承包一般指机 电安装工程施工总承包企业 所具有的资质方面的等级标准，这一资质被分为两个等级， 以3000万元的合同额、10年的从业经历和 5000万元的注册资 本等要素为界限，二者间能够承包的工程范围有所不同。 1．2 项目管理的概念 对工程项 目的管理被归在管理学这一科 目分类之下，项 目管理主要是指在工程项目中通过专业的知识技能，以尽可 能少的资源条件达成甚至超出设定中的目标。 这种管理包括 了对工程整体的控制、管理和监督，原本 是一种军用的管理方法，后来逐渐被应用到企业中 [1]。其具有 普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性、临时性的特征， 内容主要包括项 目的范围、时间、成本、质量、人力资源等 诸多方面的管理。 在机 电总承包模式中的项 目管理需注意对质量、进度和 项目安全的管理。 2 工程案例分析 2．1 项目背景 江苏地区FC输变电工程项 目的招标人为江苏 AC水电企 业，总承包 的投标单位为江苏省 SLF公司。工程大致概况主 要包括 3所变电站。 (1)变 电站 A为 l10kV变电站，长度约42km； (2)B变 电站为 110kV，导线截 面相 同，线路大 致为 18km ； (3)C变 电站 1101【V线路 通 过35kV供 电，线 路长 约 8km。项 目主要内容包括勘探设计、采购、施工和其他相关的 全部工作，对工程的质量安全、时间和成本等全过程承担责任。 收稿日期 ：2017-06-09 作者简介 ：刘勇 (1973一)，男，四JI J泸州人，工程师，主要研究方 向为工程管理。 2．2 公司管理结构 项 目总体包括从设计到最终调试完成的全部环节，因此 管理方式变为矩阵式。总体项目由公司的项 目经理全面指挥， 并且接受总部的监督指导 【2]。下分设计