项目安全隐患分析会开展分析（论文）.pdf

· 65· 从管理人员（专业工程师和专职安全管理人员）的素质、 安全隐患类型、事故隐患、培训教育与人群的关系及隐患分 析与人群的关系等几个方面，探讨怎样开好安全隐患分析会， 突出及强调怎样分人群开好安全隐患分析会。 1 管理人员注意要点 根据“一岗双责”和“监管服”的具体要求，把监督变 成管理再变成服务，做到全过程管理、点对点管理，基层管 理人员的素质成为关键中的关键。基层管理人员工作在项目 施工一线，是项目安全生产的第一道防线，工作质量直接影响 到项目安全生产形势。因此，对基层管理人员的素质要求较高。 基层管理人员应围绕“五勤”（眼勤、嘴勤、腿勤、脑勤、手勤） 注意。（1）眼勤即多看好学。了解项目主要风险；看标准规范， 掌握项目安全管理的安全技术知识，不断提高综合素质和能 力 。（ 2）嘴勤即多讲。第一要能讲，结合现场隐患给施工人 员讲 ；安全会议给管理人员讲。第二要敢讲，当发现“三违” 行为和安全隐患时，要敢于指出错误，责令改正，对责任人 说不。第三要会讲，要换位思考，用心去讲。（3）腿勤即多走。 身在基层，更要经常沉到施工一线，了解安全生产实际情况 ； 发现安全隐患，在现场中及时解决处理 ；随时观察施工现场 出现的变化，掌握新情况，做对施工现场了如指掌。（ 4）脑 勤即勤思考。通过思考把所经历的内容综合起来，总结出适合、 有效的安全管理模式。（5）手勤 ：即勤动手。遇安全隐患及 时解决 ；整理安全档案归集目录，做好过程资料的收集。 2 安全事故隐患类型 （1）人不安全行为 ：操作错误 ；忽视警告的行为 ；忽视 安全的行为 ；拆除和破坏安全装置的行为 ；用手代替工具 ； 冒险进入危险场所 ；忽视个人防护用品的使用和装束不安全 等 。（ 2）物不安全状态 ：无防护、保险、报警装置 ；防护不当 ； 设备、设施、工具及附件有缺失 ；设备、设施、工具及附件 强度不够；个人防护用品缺陷；生产、施工场地环境不良等。（3） 管理上的缺陷 ：施组未审批、风险辨识不全 ；施组或方案安 全技术措施无针对性、无效、不可行 ；开工前未对现场环境 或安全技术措施进行确认 ；安全措施、安全信号、安全标志、 安全用具、个人防护用品缺乏或有缺陷 ；现场工作缺乏检查 或指导错误 ；违章指挥、玩忽职守等。 3 人群与培训教育侧重点、 事故隐患类型、三违的 关系 人群与培训教育侧重点、事故隐患类型、三违的关系见 表1。 ［摘 要］ ?]]Q/?}??!??:?? ， ;??n??????健???1 ?- 8 ???健? f? ，?] Q?农，\"?剧???1?堵V)??堵。 ［关键词］ ?? ；?健? ；<r ；?农 ；?1?堵 ［中图分类号］ TU 73bbbbb ［文献标志码］ Abbbbb ［文章编号］ 1001–523X（2020）19–0065–02 Analysis of Project Safety Hazards Will be Carried Out Pang Yong-xi ［Abstract ］There is a high risk of safety production accidents in construction projects， with the continuous standardization of risk hierarchical control and hidden danger investigation and governance dual-system security control mode，combine engineering practice ， analyze how to open a safety hazard analysis meeting. ［Keywords ］double system；safety control ；experience ；practice ；hidden danger analysis 项目安全隐患分析会开展分析 庞永喜 （中交机电工程局有限公司，北京 100088） 收稿日期 ： 2020–05–24 作者简介 ： 庞永喜（ 1981—），男，天津人，工程师，主要研究方向为项 目安全管理。 缩小城乡发展差距和居民生活水平差距，统筹推进城乡发展， 建设富强、秀