海尔物
联网全球创新中心（一期）
智家定制超前研发中心
B
区幕墙工程
临时用电施工方案
编制单位：
中建八局第一建设有限公司
编
制
人：
臧宝龙
日
期：
202
1.8
目录
1.
编制依据
3
2.
工程概况
4
2.1
工程建设概况一览表
4
2.2
设计概况
5
2.3
工程施工条件
5
3.
施工安排
7
3.1
项目管理组织
7
3.2
项目管理目标
9
3.3
各项资源供应方式
10
3.4
施工流水段的划分及施工工艺流程
10
3.5
工程施工重点和难点分析及应对措施
11
4.
施工进度计划
11
5.
施工准备与资源配置计划
11
5.1
施工准备计划
11
5.2
资源配置计划
12
6.
施工方法及工艺要求
13
6.1
方案及技术参数
13
6.2
施工工艺流程
14
6.3
施工要点
14
6.4
验收标准
16
6.5
验收程序
17
6.6
验收内容
17
6.7
验收人员
17
7.
各项管理计划
18
7.1
绿色施工管理计划
18
7.2
进度管理计划
21
7.3
质量管理计划
22
7.4
安全管理计划
23
7.5
成品保护计划
31
8
.
应急预案
32
9.
防疫专项
方案
35
1
.
编制依据
序号
类
别
文件名称
编
号
1
国家行政文件
危险性较大的分部分项工程安全管理规定
中华人民共和国住房和城乡建设部令第
3
7
号
2
地方行政文件
山东省建筑安全生产管理规定
山东省人民政府令第
132
号
3
国家行业规范
建筑施工安全技术统一规范
GB50870-2013
4
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2015
5
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-2014
6
施工现场临时用电安全技术规范
(
附条文说明
)
JGJ46-20
05
7
建筑
施工高处作业安全技术规范
JGJ80-2016
8
建筑施工安全检查标准
JGJ59-2011
9
设计文件
海尔物
联网全球创新中心
(
一期
)
幕墙施工图纸
/
10
企业管理文件
安全施工管理手册
CSCEC81-AS-202
1
2.
工程概况
2.1
工程建设概况一览表
工程名称
海尔物
联网全球创新中心（一期）智家定制超前研发中心
B
区幕墙工程
工程性质
新建
建设规模
建筑面积
88747.8
m
?
工程地址
青岛市崂山区，黑龙江以南、规划海尔二路以北、劲松七路以东、跨海大桥连接线以西
建筑高度
大规模
5
1.1
m
、空调
5
8.4
m
、员工餐厅
1
3.45m
、体验中心
5
.34m
幕墙面积
27170.8
m
?
建设单位
青岛海尔智能家电科技有限公司
项目承包范围
幕墙
工程
设计单位
青岛腾远设计事务所有限公司
主要分包工程
安装工程、精装工程
勘察单位
青岛市勘察测绘研究院
合同要求
质量
泰山杯
监理单位
青岛东方监理有限公司
工期
总工期
：
92
日历天
总承包单位
中建八局第一建设有限公司
安全
无重大施工安全事故；杜绝因工死亡事故；年重伤率控制在
0.6
‰以下，年负伤率控制在
5
‰以下；消灭责任等级火灾事故、爆炸事故、高空作业安全事故及大型施工设备安全事故等。杜绝营业线行车一般
A
、
B
类及以上事故，减少一般
C
、
D
类事故。
施工单位
中建八局第一建设有限公司
科技
/
工程主要功能或用途
办公、餐厅
2.2
设计概况
楼层
/
地上
/
层
地下
/
层
二级箱分布楼层
数量
/
栋
大规模生产车间
9
2
1/3/6/9
4
空调生产车间
12
2
1
/3/6/9/12
5
员工餐厅
2
2
1
/2
2
体验中心
1
/
1
1
其他
三级箱
符合
一
机一闸
数量
50
个
/
栋
电缆线
五芯四平方
数量
500
米
/
栋
主要分项工程
幕墙工程
2.3
工程施工条件
施工现场临电接驳点已布置完成，每三层设置一个二级箱。
图
2.3-1
大规模临电布置图
图
2.3-2
空调临电布置图
3.
施工安排
3.1
项目管理组织
项目经理：吕学鹏
项目经理：吕学鹏
主任设计师
李业强
主任设计师
李业强
项目总工
臧宝龙
项目总工
臧宝龙
商务经理
刘进利
商务经理
刘进利
专业工程师：
/
专业工程师：
/
安全工程师
：
邸泽峰
安全工程师
：
邸泽峰
材料工程师：
刘洋
材料工程师：
刘洋
项目管理人员及职责分工：
序号
岗位名称
姓名
职责和权限
1
项目领导班子
项目经理
吕学鹏
1
.
明确项目的各项管理目标并分解落实；
2
.
监督检查项目管理人员履行其职责；
3
.
组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；
4
.
组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；
5
.
做好与业主、监理等的协调与沟通工作；
6
.
做好分包的协调与管理工作；
7
.
组织做好项目资金、成本、预结算的管理。
2
项目总工
臧宝龙
1.
负责项目部的深化设计、技术和质量工作的展开；
2.
审核编制施工组织设计与施工方案；
3.
与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在项目部中贯彻实施；
4.
组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；
5.
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；
6.
直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领
导工程安全事故的预
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