津西体（挂）2020-012号地块项目
工程
BIM实施方案
编制单位：
中国建筑第八工程局有限公司
编 制 人：
日 期：
目录
1
编制依据
3
2
工程概况
3
2.1
工程建设概况
3
3
组织架构及工作流程
4
3.1
项目管理组织
4
3.2 BIM
应用工作流程
5
4
项目管理目标
5
5 BIM
应用工作计划
5
6
项目
BIM
分级应用实施
6
6.1
模型创建及维护
6
6.2
基于
BIM
的方案交底
7
6.3
机电管综深化设计
7
6.4
净高分析及控制
8
6.5
预留预埋定位
8
6.6 BIM
蓝图技术
8
6.7 BIM+
二维码技术
8
6.8
支吊架设计
9
6.9
图纸实体化
9
6.10
智慧图纸
9
6.11 BIM+VR/AR/MR
技术
9
7 BIM
应用保障措施及资源配置计划
10
7.1 BIM
运行保障体系
10
7.2 BIM
应用保证措施
10
7.3 BIM
运行例会制度
10
7.4
分包单位合同保证
10
8
质量保障
11
8.1
人员培训
11
8.2
参与方内部质量控制
11
8.3
外部质量检查机制
11
8.4
各阶段交付前的审查
11
1
编制依据
编制依据详见表
1.1
-1
表1.1
-1
编制依据
序号
类 别
文件名称
编 号
1
国家
行政文件
《建筑信息模型施工应用标准》
GB/T 51235-2017
2
《建筑工程设计信息模型制图标准》
JGJ/T 448-2018
3
《建筑信息模型应用统一标准》
GB/T 51212-2016
4
企业文件
《八局一公司BIM指导手册》
5
《技术质量管理手册》
CSCEC81-JS-202
1
6
《总承包管理实施指南》
CSCEC81-ZCB-2018
7
《设计管理实施指南》
CSCEC81-SJ-2018
8
《项目管理BIM分级应用标准》
CSCEC81-BIM-2020
9
《BIM应用评分办法》
10
机电安装工程项目管理BIM应用分级标准
CSCEC81AZ-BIM-2020
11
其他
津西体项目施工蓝图
2
工程概况
2.1
工程建设
概况
工程建设概况详见表
2.1-1
表2.1-1 工程建设概况
工程名称
津西体（挂）2
020
-
012
号地块项目
工程性质
住宅、学校、地库
建设规模
18.48万平
工程地址
天津市河西区体北道南侧
总占地面积
79485.1
㎡
总建筑面积
18.4万
㎡
建设单位
天津鲁能广宇房地产开发有限公司
项目承包范围
电气工程、建筑给排水及采暖工程、通风与空调工程，、智能化、火灾自动报警系统预留工程
设计单位
天津市建筑设计研究院有限公
主要分包工程
电气工程、建筑给排水及采暖工程、通风与空调工程，、智能化、火灾自动报警系统预留工程
监理单位
天津建工工程管理有限公司
合同要求
质量
实量合格率大于9
5
%，实测实量综合得分不低于9
2
分，
创
天津市“海河杯”奖。
工期
834
日历天
总承包单位
中国建筑第八工程局有限公司
安全
鲁能集团公司安全性查评得分不得低于85分,实现文明施工标准化100%落地，争创文明示范工地100%。确保取得天津市安全文明示范工地。不发生、倾覆、高空坠落、触电、火灾、人身伤亡等重大安全事故。
无安全事故
工程主要功能或用途
小学、住宅
3
组织架构及工作流程
3.1
项目管理组织
1
、
组织架构
1
）项目
BIM
组织组织架构
项目
BIM
工作组织架构分为业主层、保障层和执行层三个层次。业主层为业主、设计单位和监理单位；保障层中，项目经理为
BIM
组长，项目总工、商务经理为
BIM
小组副组长，
BIM
深化设计师
1
人，其余专业工程师、安全员等岗位员工为
BIM
兼职工程师，组成项目部
BIM
团队。
2
、
BIM
主要职责
1
）
业主单位
业主作为本项目的最终决策者，致力推动在本项目中运用
BIM
技术和管理手段，提高工程管理水平和技术水准，以期更好地完成项目，并为今后的运营打下良好的基础。
业主主要职责在于人员组织、标准和规则确认。
2
）
设计单位在
BIM
实施过程的主要职责在于根据本项目
BIM
的应用目标和要求进行设计模型，提交符合设计阶段模型深度要求的并且与二维设计图纸一致的
3D
模型，模型标准需达到
LOD300
标准，并完成设计阶段的相关应用。对施工单位的施工模型进行审核。担当施工总包单位
BIM
的设计顾问角色。
3
）项目
管理团队
BIM
职责
本项目
BIM
团队主要负责：
①
负责按照项目整体
BIM
应用策划、标准进行实施，做好内控及分包商管理工作；
②
负责通过
BIM
技术应用进行指导施工，并对施工现场的进度、质量、费控进行管理；
③
负责按时、按需求汇报工作进展及成果；
④
负责
BIM
模型的维护。
3
、
项目
BIM
组织人员分工
本工程项目
管理
组织
及职责分工
见表
3.1-1
：
表3.1-1
管理人员及职责分工
序号
职务
姓名
职责和权限
1
项目经理
马德朋
1）
项目
BIM技术应用第一责任人；
2）组织编制《BIM实施方案》，明确项目BIM应用目标、工作流程、应用内容等；
3）建立BIM技术应用组织架构；
4）监督《BIM实施方案》实施情况
。
2
项目总工
苏振举
1）
项目
BIM技术应用具体执行负责人；
2）负责编制《BIM实施方案》
，组织BIM方案实施；
3）组织完成BIM实施工作计划，组织BIM应用目标实施
；
4）
制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审
。
3
深化设计设计师
邹德彬
1）机电管综深化设计；
2）负责BIM蓝图绘制；
3）
【优秀】BIM实施方案范本模版下载，一津西体挂号地块项目.docx
