房地产项目工程管理策划研究
1、组织策划-组织工具的应用
项目管理的组织是项目管理目标能否实现的决定性因素，房地产项目策划的核心灵魂是组织策划。工程管理的组织策划涉及组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和建立编码体系等内容。...
论海外工程税务策划的重要性
菲律宾GNPD电厂码头工程位于菲律宾吕宋岛的Bataan省，西侧临中国南海，东侧为马尼拉湾，工程地理概位为：北纬14°25′，东经121°32′，该项目由水工码头、引桥、取排水工程、护岸以及后方电厂设施等组成。该项目位于巴...
核电项目建安工程采购策划管理研究
核电项目多采用EPC工程总承包模式，将设计、采购、施工、调试等工作统一发包，由综合能力较强的总承包商负责组织、管理，从而达到預定的工期、投资、质量等目标，实现核电项目安全投产。而核电项目投资大、建设周期...
航道工程施工策划与管理分析
近些年，世界经济一体化进程不断加快，各国和各地区之间经贸往来日益频繁，港口作为物料输送的关键环节，在国民经济中占据着越来越重要的地位，规模不断的在扩大，一流的港口离不开高标准的航道，航道工程施工自然就...
浅谈精品工程的策划与实施
商丘师范学院二期学生生活园区Ⅱ标段工程是研究生公寓楼为六层砖混结构，装修主要有内外墙砖、吊顶、涂料、石材、上人屋面等，装饰装修标准较高，建筑面积23000多平方米，工程总造价1800多万元，质量目标为合格。 ...
浅谈创鲁班奖工程过程策划
鲁班奖是我国建筑工程质量的最高奖，其质量水平是国家一流或国际先进水平。通过鲁班奖评选，从而促进我国工程建设质量水平的提高，有力地推动了建筑业企业质量管理工作和工程质量水平的提高。本文通过2009年度获得鲁...
工程项目管理策划与工程分包控制
一、分包商管理的必要性和现状 工程总承包商将项目工程分包给各分包商，这就要求总承包商要对分包商进行必要的管理，以确保工程保质保量的在合同工期内完成；工程分包可以降低工程建造风险，实现工程效益的最大化...
工程项目管理策划与工程分包控制
从未来行业发展来判断，大型建筑工程将成为城市改造的重点项目，有范围广、施工难、工期长，耗资大等很多特点。若依旧单一地依靠某个承包单位完成项目，则工程建设期间会存在较大的风险，不利于发包方、承包方利益的...
海外工程项目策划的探究
2007年二公局与中国路桥公司签订了安哥拉口行二期项目的分包合同，拉开了二公局独立经营海外项目的序幕，作者具体参与了该项目的前期策划工作，本文在此基础上，进一步对海外工程项目的策划工作与大家共同探讨。 ...
浅谈建筑工程管理策划
工程项目是指建设领域中的项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。通常，我们把工程建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实...
