供应商考核评分表
供应商名称：
评定时间：
序号
评价项目
评价内容及评分标准
评分范围
实际得分
1
质量保障
评审年度内货品质量保持稳定且批次合格率为100％
20
评审年度内货品质量较稳定，但也有不合格发生，批次合格率95％（含）以上
14—19
评审年度内货品质量时有不合格现象发生，但能及时退货并迅速改进，批次合格率85％（含）~95% （不含）
6—13
评审年度内货品质量差且无保证，批次合格率小于85％（不含）
0—5
2
数量保障
评审年度内每批送货物数量与实际需求量一致
20
评审年度内出现1～2次送货数量与实际需求量不符,且能及时补齐
14—19
评审年度内出现3～5次送货数量与实际需求量不符,且能及时补齐
6—13
评审年度内出现5次以上送货数量与实际需求量不符
0—5
3
交货保障
评审年度内能保质保量按时供货，从未发生拖延，交货及时率100%
20
评审年度内有时拖延，但能改进
14—19
评审年度内有时拖延，且改进不迅速
6—13
评审年度内经常拖延
0—5
4
服务保障
评审年度内热情周到，及时解决问题
20
评审年度内出现问题能予解决
14—19
评审年度内出现问题能予解决但比较慢
6—13
评审年度内缺乏服务意识，不能及时提供服务
0—5
5
性价比保障
评审年度内性价比为优秀
20
评审年度内性价比为良好，但能改进
14—19
评审年度内性价比为一般，改进不迅速
6—13
评审年度内性价比较差，不能及时改进
0—5
合计
注：1、各项实际得分根据评价标准对应的评分范围酌情给出，并按整数计分。2、此次考核由物资部经理牵头，商务部、质量部等相关部门参加考核，项目经理对考核结果签字确认，如有特殊说明请另附纸填写。3、签字区域请加盖项目部章。
物资部：
商务部：
质量部：
项目经理：
供应商考核评分表.docx
