浅 谈 水 利 工 程 施 工 成 本 组 成 与 控 制 对 策
Discussion on the Composition and Control Measures of the Construction Cost
of Hydraulic Engineering
吕淑静
(山东省平原县水务局，山东 德州 253100)
LV Shujing
(WaterAffairsBureauofPingyuanCountyShaudongProvince，Dezhou 253100，China)
【摘 要】水利工程在国民经济发展中十分重要，做好水利工程质量控制有重大的意艾，水利工程施工成本控制是当下水利工程建
设的关键。论文主要以水利工程的施工成本为研究内容，通过分析其成本组成，总结了目前水利工程施工成本控制的现状，并提出
了相应的成本控制对策，期望以此为水利工程施工成本控制水平的提升奠定良好的理论基础。
【Abstract]Hydraulic engineerings are very important in the development ofnational economy．It is ofgreat significance to do well in the
qualitycontrolofwaterconservancyprojects．Constructioncostcontrolofhydraulicengineeringisthekeytothe currentconstructionofwater
conservancy projects．The paper mainly takes the construction cost ofhydraulic engineering aS the research content，summarizes the present
situationofconstructioncostcontrolofhydraulicengineeringbyanalyzingitscostcomposition，andputsforwardthecorrespondingcostcontrol
countermeasures，hopingtolayagoodtheoreticalfoundationfortheimprovementofconstructioncostcontrollevelofhydraulicengineering．
【关键词】水利工程；施工；成本控制
【Keywords]hydraulicengineering；construction；costcontrol
【中图分类号】Tv512 【文献标志码】B 【文章编号】1007．9467(2018)10．0223。03
【DoI】10．136160．cnki．gcjsysj．2018．10．302
1 引 言
近年来 ，随着我国社会主义市场经济的快速发展，建筑工
程产业也得到了突飞猛进的发展，作为建筑工程领域中的重
要组成部分 ，水利工程建设也呈现出了市场化的发展趋势，也
为施工成本控制工作的开展提出了更高的要求。受传统成本
控制模式的影响，部分项目与项目成本之间的责任定位均局
限于成本管理人员，导致施工管理与财务管理工作混杂不清 ，
成本管理意识误区，无法搞好工程成本管理。
2 水 利 工 程 施 工 成 本 的 组 成
施工成本包含直接产生的费用、管理费用、临时产生的费
用 、现场业务发生的费用等。工程施工产生的人工费、材料费
【作者简介】吕淑静(1977 )，女，山东平原人，工程师，从事水利工
程研究。
(如木材、砂石料、钢材、混凝土等)、机械费等均为直接发生的
费用；管理费用为该工程管理过程中发生的费用 ，如办公费、
工资、招投标费等；工程施工人员及机械设备所用临时建筑的
房屋或租赁的房屋所产生的费用为临时产生费用；工程现场
发生的招待费，突发事故维护费等为现场业务费用。由此可
见，工程施工成本费用繁多，怎样合理地进行工程成本控制，
达到减少成本、保质保量完成工程至关重要 1。
企业成本管理的基础与核心是工程项目施工成本的控制，
工程施工项目部在项目施工过程中进行成本控制的主要依据
为：预算成本和计划成本，并结合制度控制、定编定额或指标标
准等控制。同时间接产生的成本控制也很重要，间接产生成本
主要包括管理 人员的合理分配及办公费用细化支出控制目。
3 水 利 工 程 施 工 成 本 控 制 现 状 分 析
很多施工企业已经意识到施工成本控制的重要性，但成
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本控制效果并不明显 ，工程成本始终无法降低，分析其原因，
不难发现 ，许多企业减少成本的战术，其成本控制现状主要体
现在以下方面。
3．1不 同成本 环节 的控制 现 状
不同成本环节的控制现状表现为：(1)人工成本。由于水
利工程的成本管理具有全员性特点，因此，在开展成本控制的
过程中，应从施工组织角度出发，若施工管理与财务管理工作
混杂不清，会导致技术人员只负责工程技术和工程质量，工程
组织人员只负责施工生产和工程进度的跟进1司题 ，材料管理
人员只负责材料采购、清点和发放 ，虽然看上去分工明确 、各
岗位职责清晰，本质上却无人承担成本管理的责任[31。(2)材料
成本。现场施工前，计划材料用量情况未细化，材料价格型号
规格分析不透彻，导致材料的不足或浪费。材料验收质量不过
关，导致影响施工。(3)机械设备的不必要耗损，无法合理安排
使用时间，忽视机械设备维修保养工作。
3．2 成本 控制理 念 学 习与成 本费 用结 构不 合理
成本控制理念学习与成本费用结构不合理表现在以下方
面 ：(1)很多管理者认为成本控制效果不佳 ，对单位促进作用
不明显，因此，缺乏对施工成本的高度重视 ，甚至部分管理者
认为施工成
浅谈水利工程施工成本组成与控制对策（论文）.pdf
