工 程 成本 控制
第 一节 概 述
? 成 本控 制 的重 要性
? 成 本控 制的特 点
? 工
程实施
中的 成
本计划
变 更问
题
? 成 本控
制时间 区段 的
划分
? 成 本控
制的 主 要工作
一 、 成本控 制的 重要性
? 成 本控 制是指 通过控 制手段 ，在达 到预定
工 程功 能和工期 要求的同 时 优化 成本开支，
将 总
成 本 控
制 在预
算(计
划)范
围内。
? 成 本
控 制不仅 是 项
目管理的 主要 工
作之一，
而 且是 整 个企
业管理 中都占
据着 重要地位
。
二 、成本 控制的 特点
? 项 目参 加 者对 成本控 制的积 极性和 主动性
是 与他 对项 目承 担的 责任形式相联系的 。
? 成 本控制 的
综 合性。
? 成 本控 制 需要
及时、 准确和
适 当详细程度
的 信
息 反馈 。
三 、 实施中 的计 划变更问题
? 虽 然 原成 本计划(预 算 )指 标是控制的 依据，
但 在实 际工程中 原计划和 设计经 常会有许
多 修
改 ，
这造 成
项目 计
划成 本
模
型的
变化。
? 只
有 新的
计划成
本 和实
际成 本 相
比较，
才
更 有实 际意
义 。
? 新 计划 编
制的 依 据是项
目任 务书 或合
同及
其 相应的 变
更 。
? 为
确保可
比性 ，原
计 划、
新计划
和实 际
成
本 在
成 本结构 、内
容和范 围等 方面 应保持
一 致。
四 、成本 控制时 间区段的划 分
成 本
控 制
时间
区段
的划
分
五 、 成本控 制的 主要工作
? 制 定成本 管理 办法
? 成 本计
划 工作
? 成 本监
督 工作
? 成 本
跟踪
? 成 本诊断
? 其 他工
作
第 二节 工 程 成本核 算
? 会 计成 本核
算 问题
? 成 本数 据及
成 本 数
据 的 沟通
? 实 际成 本核算 过程
一 、会计 成本核 算问题
? 会 计作 为企 业经济核 算 的职 能部门， 他们 不直 接参与项
目 的控
制 过程
，他没 有
项目成
本控 制
责任 ，
即使下
达这
个 责任，他 也不
可 能积
极地 参与，提
供信息 。
? 会 计 所
进 行的成本 核
算 资料
只有在报 告期
结 束(如 月末)
时 ，
才 形成
信息 。
? 企 业的
会计 核算
科目的
设立仅
能到 项
目上 ，
即以项
目作
为 成本
核 算的对 象，
有时还可分到
成 本分 项 ，这
对项目
成 本控制是 远远不 够的。
? 成 本
管
理 必
须有 现
场的 成
本核算
系 统
。
二 、 成本数 据及 成本数据的沟
通
? 分 项 成本数 据
? 整 个 工程的 成本数据
? 企 业成 本数 据
二 、 成本数 据及 成本数据的沟 通
分
项
工程
和整 个
工 程
项目
成本 数
据沟
通
三 、实际 成本核 算过程
? 一 旦项 目开 工就必须 记 录各 分项工程 中消 耗的 人工、材
料 、机
械 台班
及费用 的
数量，
这是 成
本控 制
的基础
工作
? 本 期内工 程完
成 状况
的量度
? 工 程工
地管 理
费及总
部 管理
费开支
的 汇总
、核 算
和分摊
? 各 分
项工程
以及总
工程 的
各个费
用 项目
核 算及
盈亏核
算，
提 出工程 成本核 算报 表
? 项 目
费用 决
算
第 三 节 成 本 跟踪和 诊断
一 、 成 本状况 分析
（ 一 ） 成本分 析的指 标
? 1.工 期和进度的 分 析指标 。
? 时 间 消 耗程 度=已 用工期/计 划 总工 期*1 0 0 %
? 工
程完 成
程 度=
已 完 成
工程 量
/计 划
总工 程
量*1
0 0%
? = 已 完成工程价 格/工 程计划总价 格*1 0 0%
?
= 已
投入 人
工 工时
/计 划
使 用总
工 时*
1 0 0
%
? 2.效 率比： 对已完 成项目
?
机
械生 产
效率=
实 际台
班数/
计 划总
台班数
?
劳 动 效
率 =实 际 使用
人 工工时/计 划
使用 人工 工时
?3.成 本分 析指 标
? 成本
偏 差=
实 际 成
本 —计
划成本
（ 或 施
工 预算
）
? 成
本偏差
率=（
实 际成
本—计
划成 本
） /计
划 成本
* 1 0 0 %
? 利
润 =已
完 工程
价格 —
实际成
本
? 体现企
业效益： 施工
预 算与施工图
预 算比 较
?4.
因 素分
析 法
? 也 叫连
锁代替
法或连
环代替
法。它
是 用来
确 定影
响成本
计 划完成
情况的因 素及
其影 响
程度的 分析 方
法。
? 分
析程 序
：A、
确定分
析 对象
? B 、 确定 该项 成本 指标
?
C 、 计算计
划数
?
D 、
将 各因
素的实
际逐个
替换 其
计划（
预 算）
数 ，替换 后的实
际数 保留下来
，并计 算新 的
结果。
?
E
、 每一
次替代
结
果与
前
一 次
计算结
果比 较
，
并 计
算
差 额
，其 差
额就
是这一
因素 对
计 划完
成
情况
的影
响 程度 。
? 例 如原计 划安装30 0 0 0m 2
模 板， 预计劳动
效 率力0.8 工 时／ m2
， 工时单价为20元 ，
? 则 ：
? 计 划人 工费 ＝20元 ／工时× 30 0 0 0m 2
× 0.8 工
时 ／
m2
＝ 480
0 0
0 元
?
但 最
后 实 际工作量
为320 0 0m 2
， 实 际劳动
生 产
率 为0
.7 工
时 ／ m2
， 工
时单价
25元
／m2
，
? 则 ：
? 实 际 人工 费＝ 320 0 00 × 25× 0.7 = 560 0 0 0
元
?
成 本
差
工程项目成本控制.pdf
