中建钢构总承包项目管理手册.docx

中建钢构有限公司 总承包项目管理手册 2016-01-11 发布 2016-01-11 实施 中建钢构有限公司 发布 《总承包项目管理手册》编委会 主 任： 马义俊 副主任： 徐重良 委 员： 李骏骅 左旭平 叶国新 周发榜 廖新华 张泗杰 戴立先 欧阳超 申屠辉宏 徐 坤 姚晓东 张 晖 成能名 朱易举 杨书华 张俊杰 蔡玉龙 钟荣发 贺元发 陈振明 蒋官业 夏林印 曹星华 李志勇 刘 星 李任戈 本 册 主 编 ： 马义俊 常务副主编： 叶国新 副 主 编： 朱易举 钟荣发 夏林印 郐国雄 蔡玉龙 陈振明 成能名 杨书华 张 晖 张俊杰 李志勇 蒋官业 编 写 人 员 ： 李 锋 刘 彬 林 森 刘 楠 吴昌根 李 欣 黄 钰 朱邵辉 田欢娜 许 进 高 洁 林 歆 马骥骅 江志祥 陈 龙 主 编 部 门： 生产管理部 参 编 部 门： 市场商务部 人力资源部 设 计 院 物资管理部 安全监督部 技术质量部 财务资金部 法律事务部 综合办公室 企业策划部 投资管理部 信息化管理部 前言 工程项目管理是建筑企业最基础、最核心的管理工 作 ， 它 不仅 是 一种方 法 的运 用 ， 而且 是 一种 制 度的安 排 ， 是 一 种 战 略的 实 施 ， 更 是 企业 核 心竞争 力 的集 中 体现 。 公 司组 建 于 200 8 年 ， 历 经七 年 的发 展 ， 公 司 已 由过 去 单一做 安 装的 单 体 公司发展为 集研 发、设计、 制造 、安装和检 测“ 五位一体 ” 的 集团 公 司 ， 公 司 项目 管 理制 度 伴 随的 公 司发展 也 在逐 步 完 善 和升 级 中，为 规 范和 指 导项目 管 理工 作 发挥重 要 作用。 伴 随公 司 “转型 升 级” 战 略实施 ， 公司 成 功于 2 0 14 年 取得钢结构 专 业 总承包资质 ，翻 开了公司项 目管 理新篇章 。 为 建立 健 全公司 总 承包 项 目管理 体 系 ， 优 化 总 承 包 项目 管 理 过 程 ， 提 升公 司 总 承包 项 目管理 水 平和 项 目履约 能 力 ， 公司特 组织 相 关职能 部 门修 编 形成中 建 钢 构 《总 承 包 项 目管 理 手 册 》 （ 以下 简 称“ 手 册 ” ） 。 本 手册 在 修编过 程 中遵 照 了国 家 《 建 设 项目 总 承 包 管理 规范 》 、中建股 份 《项目管理 手册 》相关要求 和规 定，参 照 了 中建 相 关工程 局 、 设 计院 与 总 承 包项 目 管理有 关 制度 文 件； 包 括总 则 和二十 四 章内 容 ， 以 建 设 项目 工 程总承 包 管理 为 思路 ， 围绕 设 计 、 采购 、 建造 等 工程总 承 包管 理 内容进 行 编写。 当 然 ， 与 时俱进 地 建设 科 学的工 程 项目 管 理体系 ， 是企 业 的一 项 长期任 务 ； 基 于 公司初 步 发展 总 承包业 务 ， 管 理 经 验和能力有待积累和提升，公司将在后期工作中不断完善和 升 级本 手 册 ， 希 望 各级 管 理组织 和 管理 人 员 认真 贯 彻执 行 制 度 的同 时 ， 及时 提 出宝 贵 意见 ， 更 好的 促 进公司 总 承包 业 务 发 展 。 中建钢构有限公司项目管理委员会 2015 年 12 月 31 日 目 录 总则 1 第一章 项目启动与投标管理 7 第二章 项目合同管理 11 第三章 项目组织管理 15 第四章 项目薪酬管理 26 第五章 项目实施计划管理 37 第六章 项目设计管理 44 第七章 项目物资管理 51 第八章 项目设备管理 93 第九章 项目专业分包管理 132 第十章 项目技术管理 142 第十一章 项目生产与进度管理 164 第十二章 项目质量管理 180 第十三章 项目职业健康与安全管理 200 第十四章 项目环境管理 215 第十五章 项目商务管理 232 第十六章 项目成本管理 246 第十七章 项目财务管理 258 第十八章 项目信息化管理 282 第十九章 项目收尾管理 285 第二十章 项目风险管理 289 第二十一章 项目法律事务管理 296 第二十二章 项目党群综合管理 316 第二十三章 项目考核管理 336 第二十四章 项目经济责任兑现管理 341 总则 目的 为贯彻 落 实中 建总 公司工 程 项目 经营 理念和 项 目管 理方 针，理顺中 建 钢构 有限 公司（ 以 下简 称“ 公司” ） 总承 包项 目管理思路 ， 健全 项目 管理机 构 ，完 善项 目管控 体 系， 增强 项目管理能 力 ，特 编制 此管理 手 册。 适用范围 本手册 适 用于 公司 范围内 总 承包 项目 工程。 海 外工 程、 钢结构工程 可 按所 在地 区和所 属 专业 的特 点，参 照 执行。 公 司 所属区 域 公司可 根 据情况 制 订相应 的 细则、 办 法、程 序 、规定等 可 控文 件作 为执行 本 标准 的配 套文件。 相关文件 中 建 股份有 限 公司? 工 程项目 管 理规范 ? 、?项 目 管理手 册 ?及有关 项 目管 理制 度； 3.2 ?建设工程项目管理规范?（GB/T50326-2006）； ?工程 建 设施 工企 业质量 管 理规 范? （ G B / T 50 4 3 0） 、 ?环境管理 体 系规 范及 使用指 南 ? （ GB/ T 2 4 00 1 ）、?职 业健 康安全管 理 体系 规范 ? （ GB / T2 8 00 1 ）； 中建钢 构 质量 体系 、安全 及 职业 健康 管理体 系 、环 境管 理体系文件； 中建钢构 2.0 版本相关制度文件； 建筑行业有关法律、法规。 项目管理机构 企业层级 项目管 理 委员 会： 公司设 立 以公