关于优化市政工程管理的策略分析（论文）.pdf

l 堡堡 量塑 l cD 出 “ 而 脚 关 于 优 化 市 政 工 程 管 理 的 策 略 分 析 Analysis on the Strategy of Optimizing M unicipal Engineering Management 肖永军 (湖南省永州市宁远县市政公用设施维护管理站，湖南 永州 425600) XIAO Yong~un (NingyuanCountyPublicUtilitiesMaintenanceManagementStationofYongzhouCityHunanProvince，Yongzhou 425600，China) 【摘 要】目前，我国城市化进程正在以前所未有的态势发展，使得城市基础设施建设不断增加，在安全意识、质量意识和绿色环保 意识逐步增强的当下形势中，优化市政工程管理是必然的要求和趋势。论文就采取何种策略来优化市政工程管理进行浅略分析。以 供参考和借鉴。 【Abstract]Atpresent，theprocessofurbanizationinourcountryisdevelopinginanunprecedented situation，whichmakestheconstructionof urban infrastructure increase．In the current situation of safety consciousness，quality consciousness and green awareness gradually，it is necessary to optimize the management ofmunicipal engineering．The paper analyzes Oil what strategy to optimize the municipal engineering management，forreference． 【关键词】市政工程；管理；问题；策略 【Keywords]municipal engineering；management；problem；strategy 【中图分类号]TU99 【文献标志码IA 【文章编号】1007．9467(2017)09．0190．02 [DOI]10．13616／j．cnki．gcjsysj．2017．09．187 1 引 言 市政工程主要是围绕城市建设而开展的一系列工程项 目，包括新建工程、扩建工程、改建工程以及养护工程等，其管 理是一项复杂、系统性的工程，随着市政工程数量的增加 ，工 程管理的标准和要求也 日益提高，在新形势下提高市政工程 管理的有效性具有重要的意义。本文首先分析了市政工程管 理的作用 ，之后分析了优 2 市 政 工 程 管 理 的 作 用 分 析 市政工程项目管理具体来说就是科学有效的管理整个工 程建设过程 ，主要包括对施工计划、施工技术、施工机械设备 及材料、施工人员、施工质量以及施工安全等诸多方面的管 理。具体来说，加强市政工程项目管理，有利于 ：(1)优化配置 市政工程施工的人力、物力和财力等资源，实现建筑企业以最 少的成本投入，获取最大化的经济效益，提升企业的市场竞争 【作者简介】肖永军(1978 )，男，湖南永州人，工程师，从事市政工 程管理与研究。 19O 力；(2)从根本上保障市政工程的质量与安全，市政工程管理 必须严格按照国家与行业的相关规定以及标准与要求贯彻执 行 ，针对施工过程中存在的安全与质量问题，做到及时发现并 督促其整改 ，在安全施工的基础上保障市政工程的整体使用 效用 ，减少施工事故的发生，提高市政工程的社会效益；(3)市 政工程管理有效性的提高也是市场经济发展与社会经济进步 的内在要求，市场经济环境下的建筑企业面临着激烈的竞争 ， 企业要想获得发展就必须依靠高质量、高使用效用的工程，这 就需要切实发挥市政工程管理的作用，解决市政工程全生命 周期内出现的各种情况与问题 ，保障市政工程的质量和安全 ， 为我国城市建设奠定坚实的基础 ，促进我国社会与经济的科 学发展【”。 3 优 化 市 政 工 程 管 理 的 有 效 策 略 分 析 3．1优化 质量 管理 (1)建立健全的质量保证制度。施工技术措施是保证工程 施工质量的前提，应结合工程实际和实践经验 ，及时制定并不 断优化施工方案和施工技术措施。主体工程施工开始前必须制 定切合工程实际同时能满足质量控制要求的施工技术措施，严 格技术交底，保证技术措施的准确落实。施工技术措施要严格 制定，并具有可操作眭，严格其审批制度，审批合格后才可下发 实施日。同时，建立健全各项质量保证规章制度，主要包括质量 管理办法 、工程质量奖惩制度 、单项工程施工质量控制实施细 则和具体工艺的作业指导书等，严格遵守国家及行业技术标准 和规程规范以及招标技术合同；严格按设计图纸、设计其他要 求和施工工艺精心组织施工。(2)加强质量检查 ，实施质量奖惩 制度。坚持“预防为主、检验把关”相结合的原则，严格执行工程 质量三检制度 ，项 目部参与部分终检 ；上一道工序不合格，绝不 允许进入下一道工序施工。每—道工序开始施工前，明确质量 技术要求 ，严格对照工程质量奖惩制度 ，对不符合质量要求的 严格处罚，对质量满足要求，管理到位的单位或个人进行适当 奖励。工程质量奖惩办法由项目部制定，形成文件，严格执行。 3．2 优 化安 全管 理 首先 ，建立健全安全管理体系。市政工程项目管理应坚持 “事前预防、事中控制、事后改善”的原则，建立安全管理体系， 加大对各个环节的安全监管力度。施工前期要详细核实设计 文件 、合同等相