CSCEC8B-PM-B10404项目经理月度报告.docx

中国建筑 项目管理表格 项目经理月度报告 表格编号 CSCEC8B-PM-B10404 CSCEC-PM-0304 项目名称 项目编码 报告编号 第 次报告 本次报告月度 年 月 一、 项目运行总体情况综述 二、对本月项目主要管理的结果、做法、亮点、问题、风险及改进措施进行描述 1 组织管理 管理团队变动、项目部及管理人员绩效考核、团队建设、廉政建设、员工激励、教育培训等 2 合同管理 合同履行、补充合同、签证索赔、履约风险等 3 资金管理 工程款回收、分包分供款项支付、现金流量、保函及保证金等 4 设计管理 设计管理、深化设计等 5 技术管理 设计变更、技术核定、施工方案、新技术开发与应用等 6 物资管理 物资分供商招标、分供合同、主要物资进场、物资使用及消耗盘点、物资分供商考核评价等 7 施工设备管理 施工设备租赁招标、租赁合同、主要施工设备进场、设备使用、施工设备分供商考核评价等 8 分包管理 分包商招标、分包商进（退）场、分包使用、分包商考核评价以及劳务人员实名制管理、劳动力统计、农民工工资发放等 9 工期管理 进度计划及完成、工期风险等 10 成本管理 四算对比、成本分析、成本控制、成本预警等 11 质量管理 检验与试验、质量检查、质量问题、质量事故、质量损失、质量验收、质量改进、质量管理成果、质量风险等 12 安全管理 安全标准化、领导带班制度、安全检查、安全隐患、安全事故、安全投入、安全管理成果等 13 环境管理 绿色施工和节能减排等 14 相关方关系 与相关方沟通、关系维护、投诉处理、合作评价等 15 信息管理 项目管理数据库建立、信息系统应用等 16 综合事务管理 法律事务、重大活动、安全保卫、企业文化、宣传报道、危机公关等 17 管理评价 项目管理评价、成果认定等 18 其它管理 三、下月工作的主要计划及思路 四、需企业解决的主要问题 项目经理： 时间： 注：项目经理亲自编写项目经理月度报告，并在规定的时间上报企业。