谈水利水电工程施工进度管理问题（论文）.pdf

I工程建设与设计 IConstruction& l 肪 ccI 谈 水 利 水 电 工 程 施 工 进 度 管 理 问 题 Discussion on the Construction Progress Management of W ater Conservancy and Hydropower Projects 陈正 光 (赫章县水务局，贵州 毕节 553200) CHEN Zheng-guang (Hezhang CountyWaterBureau，Bijie 553200，China) 【摘 要】结合娃二沟水库工程管理体制概况，对水利水电工程施工进度管理工作中存在的问题进行了分析，提出了相应 改进措施。 [AbstracOBased on the general situation of the management system of Wa．Ergou Reservoir，this paper analyzes the problems existingintheconstruction schedulemanagementofwaterconservancyandhydropowerprojects，andputsforwardthecorresponding improvementmeasures． 【关键 词】7gl,l水电工程：施工进度：管理；内容：效益 [Keywords]waterconservancyandhydropowerprojects；constructionprogress；management；content；benefit 【中图分类号ITV512 【文献标志码】B 【文章编号】1007．9467(2018)08．0298．03 [DOII 10．136160．cnki．gcjsysj．2018．08．100 1 工 程 管 理 体 制 概 况 赫章县娃二沟水库工程为V等小(2)型水库工程 ，具有农 田灌溉、供水等综合功能 ，其中灌溉用水为公益型工程 ，工程 综合运行管理性质为准公益型。为使工程充分发挥效益，结合 本区域 、本工程实际情况 ，建立以市场经济为导向的管理体 制 ，落实政府宏观调控措施 ，根据工程管理}生质，组建事业单 位作项目法人 ，按市场化方式进行运作。 在该项工程中实行建设、运行管理有机结合，实现建管一 体化 ，落实工程筹划、建设、运行全过程系统管理。同时，工程 建设实行项 目法人制、建设监理制、招标投标制和项 目合同管 理制 ；实行工程水源、灌区、供水等功能统一调度和管理，并在 此基础上，实行分级管理，设置相应机构管理工程。灌区拟实 行“水库管理所 +农民用水者协会 +用水户”模式进行管理。 【作者简介】陈正光(1969~)，男，贵州毕节人，工程师，从事水利水 电管理与研究。 水库管理所负责工程建设管理、水库及干管运行管理、用水分 配调度；农民用水者协会及下属民间组织负责支管管理、田间 工程维护、用水管理、水费收缴；村级用水组负责水费缴纳、田 间节约用水管理 ；实行管养分离，精简机构 ，降低运行成本。 2 水 利 水 电 工 程 施 工 进 度 管 理 工 作 分 析 2．1 主要 特 点 相较于传统建设工程 ，水利水电工程具有以下几个方面 的特点： 1)水利水电工程项 目进度计划受外部施工环境和多种因 素影响。 2)水利水电工程项 目建设进度目标可进行分解 ，进度控 制具备多重 陛，项目进度管理、控制操作性较强。 3)各施工环节占据的周期对整个工程项 目建设进度产生 影响的程度是不同的。 4)在进行水利水电工程施工进度控制的同时，必须采取 科学合理措施进行规划、设计，确保工程整体建设质量、安全、 成本处十合理水平[1．。 2．2 基 本原理 2．2．1动态控制 水利水电工程施工开始前，就已经制定好相应施工进度 计划，在工程建设期间，通过对比实际进度和计划进度 ，确保 两者保持一致。但是随着工程建设不断推进 ，材料等因素会发 生变化 ，施工进度也会发生相应变化 ，容易与计划进度产生差 异 ，这种情况下就要对产生差异的原因进行分析 ，并据此进行 改进 ，确保两者逐步统一。这种状态是不断进行的，随时都会 发生变化，并做出相应调整 ，要确保持续到水利水电工程竣工 以后，对工程进度控制始终处于动态控制的情况。 2．2．2 系统控制 系统控制主要有以下几方面： 1)水利水电工程施工前，要对工程进度进行科学编制，从 整体到局部，内容上由粗到细，确保计划完整I生、科学性。对工 程建设进度 目标进行逐层分解 ，通过具体操作进行细化 ，落实 到人，在实际执行过程中，优先确保最小单元计划实施，然后 逐级实现，进而完成整个项目进度目标控制。 2)在项目开始以后 ，各个部门必须严格依照相应计划开 展工作 ，从资源调配、人员配置、设备选择、材料储运等多个方 面进行落实【2]。 3)在工程施工期间，相应管理人员要组成完整组织体系， 安排专业的机构、人员，定期或不定期对工程施工进度进行管 控、检查，针对施工中的各项数据进行分析、汇总 、整理，然后 结合实际运行状况，对比计划进度，研究之后采取有效措施予 以调整 ，确保水利水电工程施工进度管理过程中，人员、机构 分工有效、各司其职，能够形成有机整体 ，确保工程能够严格 依照相应计划推进。 2．3 基 本原 则 2．3．1分解原则 由于水利水电工程项 目组成较为复杂，参与建设各方主 体较多，为便于各方依照自身实际状况 ，制定适应工程项 目建 设进度