分公司分包管理手册（年修订版，）.docx

中国建筑第二工程局有限公司 西南分公司 分包 管理手册 二 〇 一 八 年 四 月 目录 1 目的和适用范围 3 1.1 目的 3 1.2 适用范围 3 2 引用文件 3 3 分公司分包管理组织机构 3 4 劳务分包的选择 3 4.1 从局合格劳务分包名录中选择劳务分包单位的管理 3 4.2 从局合格名录外引进劳务分包商的临时准入管理 4 4.3 劳务分包选择流程图 4 5 劳务分包在分公司承接工程 项目数 量的限制 6 5.1 同一劳务分包在分公司承接工程 项目数 量的上限 6 5.2 劳务分包调减承接工程 项目数量 的条件 6 6 违规使用劳务分包的处罚 6 6.1 项目部未经过分公司备案审批，擅自批准劳务分包进场施工的处罚 6 6.2 项目部使用或变相使用黑名单及挂靠劳务单位的处罚 6 7 分包现场管理 6 7.1 进场前的合同签订工作 6 7.2 工人进场前项目部准备工作 7 7.3 云筑劳务门禁系统管理规定 10 7.4 工人进出场管理 11 7.5 劳务公司、班组、工人退场承诺书的签订管理 17 7.6 进场劳务日常管理 17 8 劳务分包考核评定及奖惩 19 8.1 职责分工 19 8.2 考评频率 19 8.3 考核评定方式 20 8.4 最终得分的计算公式 20 8.5 排名及对应等级 20 8.6 奖励 20 8.7 处罚 21 8.8 其他决定劳务分包考核等级的事项 21 目的和适用范围 目的 为规范分公司 劳务管理工作，明确工作流程，指导劳务 管理工作方向，特制订此《手册》。 适用范围 本《手册》适用于分公司所有在施项目。 引用文件 《中国建筑第二工程局有限公司劳务管理办法》 、 《中国建筑第二工程局有限公司分供方资源管理办法》 。 分公司分包管理组织机构 分公司工程部负责分包商引进、选择、进场、实名制管理、 农民工工资发放、 过程考核、退场等相关工作的监管，定期组织对项目部、劳务分包两个层级管理情况的全面考核。 分公司商务部负责分包招标及合同签订过程的管控 。 分公司下属 各 省域 公司 指定专人负责配合分公司工程部开展分包引进考察、现场考核等工作。 分公司各项目部负责劳务全过程管理具体工作的实施。 劳务 分包的选择 从局合格劳务分包 名录 中 选择 劳务分包单位 的管理 局合格劳务分包 名录 的进入和退出 进入： 局合格劳务分包商名录每年更新 。 更新方式为：每年年末，局属各单位对全年在施劳务企业进行考评。与局内部多个单位合作的分包，局将对各单位考核分数进行平均计算，平均分80分以上的，即可进入新一年度的局合格劳务分包商库。 退出：曾经合作过的劳务公司，如果上一年度在全局范围内未发生产值， 将 不会在新一年度的合格劳务分包商名录中出现，再次进入局范围承接项目，需重新办理分包考察 及临时准入 手续。 在上一年度， 凡是 在局内各单位发生违规行为， 进入 局 “黑名单”的单位，将永久退出局合格库，全局不得使用。 拟 进场 单位为 局合格劳务分包商 名录 中单位 的备 案及面 试 从 局合格劳务分包商 名录 中 选择的 所有劳务分包及 机电分包 ，在进场前 20天 须先向 省域 公司工程部提交 《项目部 拟进场 劳务分包的报告》（见附件1） 及项目 拟进场 劳务分包备案表（见附件 2 ） ， 省域 公司审核通过后再流转至分公司工程部复审 。 分公司工程部对项目部拟 进场 劳务分包商在施项目情况进行 核查 。核查通过后，针 对 分包工程内容为钢筋集中加工、主体结构、二次结构及抹灰、机电分包的，分公司将 进一步进行 面 试 。面 试 时， 分包商法人及授权委托人 必须出席并 现场填写《 分包面试记录表 》（见 附件3 ） 、 诚信履约承诺书 （见附件 4 ） 。 面 试 完成 后 ，项目部 方可安排后续工作。对于 分公司 不同意 进场 的，项目部必须重新 调整 。 从 局合格名录外引进劳务分包商的 临时准入管理 资格预审 的办理及资料要求 从局合格分包商名录外新引进的劳务分包商应填报《 临时分供方备案表 》（附表 5 ） 并提供 企业简介 、 工程业绩资料 ； 企业营业执照（正、副本）、资质证书（正、副本）、安全生产许可证（正、副本） ； 法人身份证、法人授权委托书（附表 6 ）、法人授权委托人身份证及社保缴纳证明、主要管理人员资质证书、特种作业人员上岗证 ； 企业财务状况（第三方出具的200万以上净资产证明）、固定办公场地照片 ； 拟引进项目部填报 《 分供方准入资格预审表 》 （附表 7 ） ； 推荐人（大项目经理以上级别人员）填报 劳务分包商推荐表（附件 8 ） 。 以上 证明文件 扫描件 报送至 省域 公司工程部审查，通过后报 分公司工程部进行 复审 ，加盖分包单位鲜章的纸质版寄送至分公司工程部备案 。 现场考察 资格预审 通过 后，由分公司工程部组织 省域分公司及项目部 相关人员 对分包办公场地及竣工或在施项目进行考察 ，形成书面考察记录（附表 9 ）。 备案及面试 考察通过后，新引进劳务分包单位的备案及面试流程与局合格劳务分包单位相同。 纳入局临时准入分包商名录 面试通过后，分公司工程部将新引进劳务分包全套资料报局总部，经局批准纳入临时准入名录后，分包单位方可参与投标。 劳务 分包选择流程图 劳务分包在分公司