浅谈市政管道工程目标控制的措施和方法（论文）.pdf

l工程建设与设计 lConstnwtion&DesignForProject 浅 谈 市 政 管 道 工 程 目 标 控 制 的 措 施 和 方 法 The M easures and M ethods of Municipal Pipeline Project Target Control 肖华 (西山煤电集团公用事业分公司工程管理站，太原 030000) XIAOHua (XishanCoalandElectricityGroupPublicServiceBranchProjiectManagementStation，Taiyuan 030000，China) 【摘 要】建设工程项目管理包括从项目立项的决策阶段、实施阶段、运营阶段的全寿命周期的管理，其内涵是：自项目开始至项目 完成，通过项目策划和项目控制，使各项目标(成本、质量、安全、进度等)得以实现。论文主要介绍针对市政管道(给排水、采暖、燃 气)工程在项目实施阶段即施工阶段的质量、安全、进度目标进行管理控制的措施和方法。 【Abstract]Theconstructionprojectmanagementincludethemanagementofprojectdecision-makingstage、implementationstageandoperation stage，itmeansthatfi'omtheproject startingtoitscomplete，makeeachtarget(cost、quality、safetyandschedule)canberealizedbyplanningand controllingtheproject．Thispapermainlyintroducethequality、safetyand schedulemanagementcontrolmeasuresandmethodsinconstruction， whichistheprojectimplementationstageofmunicipalpipeline(watersupplyanddrainage、heatingandgas)engineering． 【关键词】市政管道工程；质量；安全；目标管理 【Keywords]municipalpipelineengineering；quality；safety；targetmanagement 【中图分类号]TU992．05 【文献标志码la 【文章编号】1007．9467(201 7)O1．0066．02 [DOII10．13616／j．cnki．gcjsysj．2017．01．132 1 引 言 市政管道施工大多为隐蔽工程，施工时涉及的部门和专 业、地上地下障碍物较多，各专业的工程交错、综合施工，旧工 程拆除的同时新工程进行施工建设，施工用时紧张，施工空间 狭小，施工流动 陛大及社会之间协调配合工作量大，与城市交 通、市民生活相互干扰，工期短或有行政指令，影响范围广【l】， 诸多问题导致管道施工时不可控因素多，且一次性建设投资 大，因此，为了保证项目质量目标 、安全 目标 、进度目标的顺利 完成，并最大程度地节约投资，取得良好的经济效益和社会效 益，作为工程建设单位(业主)管理人员，必须清楚地认识到工 程项 目管理在市政管道工程中的重要性，并采取以下措施和 方法加强管理，实现项 目的目标控制(目标控制包括对成本、 质量、安全、进度等目标的控制)。 2 组 织 措 施 组织措施是最重要的措施 ，是目标能否实现的决定性因 【作者简介】肖华(1974～)，女，山西太原人，工程师，从事工程项目 管理研究。 66 素 ，通过组织结构模式 、组织分工和工作流程反映了一个组织 系统中各部门或各管理人员之间的指令关系、任务分工、职能 分工及各项工作之间的逻辑关系。所以，要组建项目管理组织 机构和项目各管理体系，需明确各机构人员和住务职能分工 及各岗位责任制，并编制工作计划和目标，确定合理详细的工 作流程 ，并将目标层层分解，落实到人。例如 ，要做好施工计 划，需加强施工调度，以避免因施工计划不周和盲目调度造成 窝工损失、机械利用率降低、物料积压等问题。只有将施工管 理建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的 规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得 成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障 ，而且一般不需 要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。 3 技 术 措 施 技术措施涉及对实现 目标有利的设计技术和施工技术的 选用、不同的设计理念、设计技术路线。设计方案会对工程投 资、进度、质量产生不同的影响；施工技术方案对工程的顺利 实施有直接的影响，在决策是否选用时 ，不仅应分析技术的先 进性和经济的合理性，还应考虑其对进度安全的影响。在实际 施工中，主要通过下面几个方法来控制和实现。 3．1认 真组 织编制 (审 核)施 工组 织设计 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，内 容涵盖了各阶段的施工准备工作，各施工工种、各项资源之间 的相互关系，对人员、材料设备、进度、工期的调度管理、施工工 艺的选用、各项技术安全措施的设计，直接影响工程的JIl~ ]进 行。针对市政管道施工的特点，施工平面图有明显的动态控制 性，每—个较短的施工阶段后，施工平面布置都会发生变化，这 就要求合理地布置生活区、生产区、加工区、材料堆场位置，使 其与周围交通环境协调一致 ，在空间上按照一定的位置，在时 间上按照先后顺序，在数量上按照不同的比例，科学合理地安 排人员和机具的施mlil~序，减少人员和机具的停歇时间，充分 利用工作面，避免施工干扰。另外，科学地布置现场还可以