中国建筑
项目管理表格
局重点工程管理检查表
表格编号
CSCEC
8B
-
PM-
B
1
090
1
项目名称及编码
项目基本情况
序号
检查
事项
检查内容及评分方法
检查记录
标准
分
实得分
公司
(A)
项目
(B)
1
项目管理策划书
未编制,扣20分
(A)
20
(A)
2
未正式书面向项目部作交底,扣15分
(A)
3
内容不齐、针对性不强,扣5-10分
(A)
1
项目目标
管理
责任书
未
及时签订
,扣10分
(A)
10
(A)
2
指标不合理、
责任
不明确,扣5分
(A)
3
未足额
预留风险金
,扣2-5分
(A)
1
项目部实施计划
未编制,扣20分
(B)
20
(A)
20
(B)
2
未进行审核、审批,扣20分
(
A
)
3
未进行正式书面交底,扣15分
(A)(B)
4
项目
部
相关部门未对计划书进行任务分解,扣10分
(B)
1
管理状态
未按月度对比
分析
实际
状态
与《
项目部实施
计划》,扣20分
(B)
10
(A)
30
(B)
2
对比
有差距,未采取相应措施,扣15分
(B)
3
采取相应措施但未
及时
调整《
项目部实施
计划》,扣10分
(B)
4
未按规定及时上报《项目经理月度报告》、《项目部商务月度报告》,扣10分
(B)
5
未按局、公司规定对重点工程进行检查,扣10分
(A)
6
未对检查提出的整改要求进行整改、反馈的,扣5-15分
(B)
7
未对项目存在问题或
对
“
月度报告
”
存在问题未
及时反馈并采取检查验证和有效措施
的
,扣5分
(A)
1
施工状态
现场存在
重大风险
未发现,扣30分
(B)
发现,但未采取有效措施,扣20分
(A)(B)
采取措施,但未达效果,扣10分
(A)(B)
20
(A)
30
(B)
2
现场存在
较大风险
未发现,扣20分
(B)
发现,但未采取有效措施,扣10分
(A)(B)
采取措施,但未达效果,扣5分
(A)(B)
3
现场存在
一般风险
未发现,扣10分
(B)
发现,但未采取有效措施,扣5分
(B)
4
施工状态与相应资料反应不一致,扣5~10分
(A)(B)
1
相关
方
反馈
相关方提出了关于项目严重违反合同事项,经核实无误的,扣20分
(A)(B)
20
(A)
20
(B)
2
相关方提出了项目存在较大管理失误,经核实无误的,扣10分
(A)(B)
3
相关方提出项目管理存在一般管理失误,未整改的,扣5分
(B)
1
正激励
局、地市级单位
组
织观摩
、奖励的
,加
5
分
(A)(B)
0~15
(A)
(B)
2
总公司、省部级单位组织观摩、奖励的,加10分
(A)(B)
3
国家级
单位组织观摩
奖励的,加15分
(
A)(B)
1
负
激励
局及地市级单位处罚的,扣
5
分
(A)(B)
-15~0
(A)
(B)
2
总公司、省部级单位处罚的,扣10分
(A)(B)
3
国家级
单位
处罚的,扣15分
(
A)(B)
综合评价
肯定:
不足:
整改要求:
附件名称:
(可附页)
检查人
接收人
公司:
检查日期
项目部:
备注:
本检查表可根据检查记录情况
附页。
CSCEC8B-PM-B10901局重点工程管理检查表.docx