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施工方案管理办法(22P).docx

DOCX   18页   下载0   2023-12-02   浏览27   收藏0   点赞0   评分-   免费文档
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中建三局第一建设工程有限责任公司 施工 方案 管理办法 第 1 条 总则 为进一步加强对项目的技术管理工作,规范施工 方案 的编制及管理,保证施工 方案安全可靠 、 技术先进、 经济合理、满足 施工 要求,同时结合公司综合管理信息化保证施工 方案 管理的信息化、标准化特制定本办法。 第 2 条 施工方案 的编制原则 2.1 贯彻国家现行法律、法规、行业规程、标准等,推广应用建设部《2010年版建筑业10项新技术》。 2.2 充分了解施工环境条件,结合实际合理安排单项施工部署,明确技术、资源和施工现场的准备工作要点。 2.3 编制内容应安全可靠、技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容要简明扼要、层次分明、图文并茂和醒目易懂。 第 3 条 施工方案 的编制 3.1 施工方案由项目总工程师组织,并 由 项目相关人员编制: 1)测量方案由测量工程师 (测量工长) 编制; 2)试验方案由 试验员 编制; 3)临时水电方案由水、 电专业 工程师(器材组或机管员)编制; 4)大型机械设备 的安拆 附着 类 方案由器材组(机管员)组织,分包单位编制; 5 )各分项工程施工方案(作业指导书)由各专业工长负责编制; 6 )危险性较大的分部分项工程施工方案、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案 的编制 , 由 项目总工组织,项目 经理、项目生产经理、 技术员、专业工长、 质检、 安全人员必须参与编制; 危险性较大的分项工程施工方案范围见附件1:《危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质 [2009]87号) 》 ; 7)特殊施工方案(公司内未涉及的施工领域,初次施工的分项工程、业主要特殊要求的分项工程),由项目总工组织,项目经理、项目副经理、技术员、专业工长、质检、 安全人员参与编制 ; 8 ) 专业分包工程施工方案如基坑支护方案、 防水方案、钢结构方案、幕墙方案等应由项目总工组织,专业分包单位进行编制 ; 9)安全防护类施工方案由安全员编制; 10)环境类施工方案由 专(兼)职 环境管理员编制; 11)临建施工方案由项目经理组织,预算员、技术员等参与编制; 12 )安保计划、应急预案等应由安监部负责编制; 1 3 )质量策划、质量创优策划等由质监部负责编制 。 3.2 编制时间规定 施工方案应在分项工程施工前 30个工作日内(特殊方案45个工作日)编制完成。 第 4 条 施工 方案 的审批 4.1 一般施工方案( 各分项工程施工方案(作业指导书) 、 试验方案 、安全防护类方案 等)由项目总工审核、项目经理审批( 5 个工作日内完成)。 4.2 大型机械 设备安拆附着 类方案、 防水方案、钢结构方案、幕墙方案等 由分包单位企业层面总工程师审批 并加盖法人章 后, 由项目部审核后报区域(专业)公司审批 (7个工作日内完成) ; 对分包单位施工方案的审核重点为专业间的交叉协调配合、工期节点、质量控制、生产资源组织、安全保证措施、深化设计等方面 。 4.3 危险性较大分项工程施工方案 由 项目部内部评审后报区域(专业) 公司技术部、 项管部、 安全部、商务部等部门签署意见会签, 区域(专业) 公司总工程师审批(7个工作日内完成) 。 4.4特殊施工方案(公司内未涉及的施工领域,初次施工的分项工程、业主要特殊要求的分项工程)由项目部内部评审后报区域(专业)公司审核,由公司审批 (25个工作日内完成) ,并由公司根据工程 局相关 规定决定是否 报工程 局审批。 4.5其他专项技术方案由项目部内部评审后由区域(专业)公司审批(7个工作日内完成) ;详细的 施工方案分类及 对应流程发起人 列 表 见 附件2 。 4.6 施工方案须在施工前15个工作日审批完毕。 4. 7 安保计划、应急预案 、 质量策划、质量创优策划 等文件的审批管理 见相关 专业的管理文件、制度、办法。 第5条 施工方案的专家论证 5.1 对于超过一定规模的危险性较大分项工程施工方案需要专家论证,具体 范围按附件1:《危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质 [2009]87号) 》执行 。 5.2 专业分包单位需要专家论证的施工方案应由分包单位审核, 总承包所在单位会审、监理单位审批完成后,由分包单位组织专家论证,总包和监理单位必须参加 。 5.2 自行施工部分需要专家论证的施工方案应在公司内部审批完成后,由 区域(专业) 公司技术部门组织专家论证 。 5.3 项目部应按专家论证意见进行修改完善, 如方案 内容有原则性变更,应重新进行审批流程,并将修改完善后的方案 报专家 论证单位备案 。 5.4 专家论证应在施工前15个工作日内完成。 第6条 施工方案的实施 6.1 项目部对批准的施工方案认真组织实施 。 6.2 项目质量和安全管理部门作为监督、检查施工方案执行的主控部门,复核施工方案的落实情况 ,如现场实施与施工方案有较大偏差时,应向上级监督部门报告。 6.3 区域(专业)公司项目管理部、质量、安全管理部门作为企业层面监督、检查施工 方案 执行的监督部门,复核施工 方案 的落实情况,并承担监督责任。 6.4 经过审批的施工方案严格执行,不得随意变更或修改。施工过程中,
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