工程设计企业BIM开发团队的规划建设分析（论文）.pdf

1工程建设与设计 『 而 砀 工 程 设 计 企 业 B I M 开 发 团 队 的 规 划 建 设 分 析 Analysis of the Planning and Construction on BIM Developing Team in EPC Enterprise 张可 心，刘雷 ，田芮利 (中国汽车工业工程有限公司，天津 300113) ZHANG Ke．xin，LIU Lei，TIAN Rui—li (ChinaAutomotiveEngineeringCorporation，Tianjin 300113，China) 【摘 要】剖析了CAD时代工程设计企业内二维软件开发的发展状况，得出其发展受限的原因，继而引出当前企业内部 BIM开发团队所面临的状况。通过分析企业内BIM开发团队的特性，并结合团队建设相关理论，提出其规划建设和发展 的建议。 [AbstractlThearticleanalysisthestatusof2DsoftwaredevelopinginengineeringdesiguenterpriseinCADperiod，summarizethe reason ofdeveloping restriction，and then leads to the situation BIM developing team face to．By combining the character ofBIM developingteamandthebasictheoryofteambuilding，thearticleprovides someadviceforit’splanninganddevelopment· 【关键字IBIM；软件开发；团队建设 【Keywords】BIM；softwaredevelopment；teambuilding 【中图分类-~-]TP391．72 【文献标志码】A 【文章编号】1007—9467(2017)12—0042—03 [DOI]10．13616／j．cnki．gcjsysj．2017．12．010 1 引 言 CAD绘图在我国刚刚普及，很多工程设计企业涌现了一 批开发爱好者，他们开发了很多适合企业需求的 CAD插件 ， 提高了绘图效率，为企业发展作出了贡献。然而随着专业软件 开发公司的崛起 ，一部分爱好者开始转向专业开发公司，而另 一 部分渐渐失去开发动力，或者被边缘化 ，他们的开发成果也 淹没在历史长河中。而如今 ，三维设计时代方兴未艾 ，很多工 程设计企业成立专门的 BIM研究团队从事软件开发 ，以便推 进三维手段。但是部分企业却疏于从开发团队自身的角度制 定独特的团队建设和发展规划。这种规划的不完善很可能会 阻碍开发团队发展，进而影响企业的 BIM长远发展和提高竞 争力。 2 历 史 分 析 部分工程设计企业内的 CAD开发团队没落的原因，可 【作者简介】张可心(1986一)，男，辽亍盘锦人，工程师，从事BIM 软件开发及工程设计与研究。 42 以从三个方面进行分析。 2．1 开 发成果 企业内部的开发成果在某些特定功能上会与专业设计 更贴切，符合公司的标准要求 ，但整体专业功能不够完善，覆 盖专业范围也有限。而专业软件开发公司的开发成果大多都 会包含整个专业的设计工具，甚至会延伸到设计阶段以外的 上下游专业。 2．2 开 发难度 早期的 CAD二次开发是基于 AutoLISP语言，由于它的 开发门槛低 ，非计算机专业的开发者也能进行适度的开发。然 而由于这种语言逐渐被其他高级语言替代 ，很多开发者无法 跨越编程语言的障碍，不能继续跟随 CAD编程技术的发展 ， 其程序的易尉断 口功能深度也都渐渐无法满足设计师的使用 需求。 2．3团 队建设 企业内能够专门从事软件开发的设计师很少 ，且各自为 战；企业对于建设专门的 CAD 开发团队的意愿不强，对于取 得技术突破的开发者也缺乏有效的激励措施。因此，工程设计 企业内部几乎不可能形成长期稳定的开发团队。 3 现 状 分 析 企业内部的 BIM开发团队通常是由两部分组成 ：一部分 是从内部遴选的专业设计员工；另一部分是从外部引入的计 算机专业开发人才。 由于团队建立在企业内部 ，开发者能够更直接接触到工 程设计人员，因此其开发成果应用的便利性和专业化程度会 很高。不过这种团队的规模不及专业软件开发公司，没有严格 的项目角色划分和流程。此外，由于软件开发团队属于典型的 知识密集型 ，而非生产密集型，成员的协作能力和知识共享能 力很大程度上会影响团队开发的进度，而创新意识和钻研能 力也会决定开发成果的品质。因此，与常规的生产或者管理部 门相比 ，这种开发型团队的培养侧重点和考核机制都要作出 适当调整。然而部分企业在 BIM开发团队的自身定位和发展 规划上却没有投入足够精力。这样企业就难以保证开发团队 的水平和成果会在未来数年仍然能够与外部专业开发公司相 抗衡。 4 规 划 建 议 4．1 明确 目标定 位 制定一个明确而富有挑战性的目标 ，技术人员就能很清 晰地知道需要做什么，如何解决，并会从完成这些目标中获得 更加积极的动力，进而提高软件开发质量和效率。同时，BIM 开发团队在企业内的定位决定了其能够发展的高度和获得的 资源。 建议工程设计企业将 BIM 开发团队定位在企业内的三 维引领 、推广和技术保障的位置，要以提供实用的工具为基本 开发原则，以追求在专业开发范围、功能深度以及专业契合深 度为发展导向，以产生 BIM 实用价值为根本目的。在规划过 程中